5 سمات القيادة لكبار قادة إنفاذ القانون

توفر وظائف إنفاذ القانون الكثير من الفرص لتعزيز حياتك المهنية والتقدم فيها وإحداث تغيير ليس فقط في حياة الناس في مجتمعك ولكن في قسمك. هذه فرصة فريدة لقيادة الدعوات لسمات فريدة من القادة.

سمات القيادة لقادة إنفاذ القانون الناجحين

فيما يلي خمس سمات قيادية يشاركها أفضل قادة تطبيق القانون:

رؤية

يجب أن يكون لدى القائد الفعال رؤية ذكية للوحدة. يفهم القائد مكان المجموعة وأين يمكن أن تكون. إن الرؤية الإيجابية لمستقبل تطبيق القانون سوف تُعلم اتجاه مجموعة العمل الخاصة بك وتضعها على طريق النجاح المستمر للمؤسسة بأكملها.

يفهم القائد الناجح التحديات التي ستواجهها وكالتك في المستقبل القريب والبعيد. يجب أن يكون قادرًا على إدراك الإمكانات الكاملة التي يوفرها الأمر فيما يتعلق بمفاهيم الشرطة وتخصيص الموارد وتبادل المعلومات والبيانات ، كل ذلك في تعزيز قدرات وفعالية وحدة العمل وضمان بيئة أكثر أمانًا للمقيمين والزوار.

يجب أن تتضمن الرؤية زيادة التعاون بين الأقسام والأوامر الأخرى داخل إدارتك ، وكذلك مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. كما ينبغي أن يشمل المزيد من تبادل المعلومات والتدريب للأعضاء على كل مستوى لتعزيز المشاركة وزيادة فرص النجاح في تنفيذ الاستراتيجيات الفعالة.

وحي

لا ينبغي أن يكون قائد تطبيق القانون مصدر إلهام فحسب ، بل يجب أن يكون ملهمًا. لا يكفي مجرد وجود رؤية ، ولكن يجب أن يكونوا قادرين على مساعدة الآخرين على رؤية رؤيتهم ورغبتهم في رؤيتها تؤتي ثمارها.

من خلال إلهام الآخرين لتولي رؤية القائد ، يساعد القائد الناجح على توفير الوسائل والدافع لأعضائه للتفوق ، بشكل فردي وكوحدة متماسكة.

يجب أن يكون لدى القائد الملهم القدرة على التواصل بفعالية ، والتعبير عن التعاطف والتوقعات الواضحة. يجب أن يعرف أعضاؤها ما هي الأهداف لوحدتهم والمعلمات التي يجب أن تعمل داخلها لتحقيق تلك الأهداف.

من خلال التواصل المنتظم مع أعضائها ، يمكنهم فهم مخاوفهم بشكل أفضل ومساعدتهم على تقدير الدور الحيوي الذي يلعبونه داخل المنظمة بشكل أفضل. يجب أن يكونوا بمثابة حافز ، لتشجيع أعضاء الوحدة على العمل نحو التميز من أجل مصلحة السلامة العامة باستمرار. يجب أن تكون ذكائهم وقوة الشخصية بمثابة مصدر إلهام ومثال لأعضاءهم لمتابعة.

المسائلة

لكي يكون قائد الشرطة فعالاً حقاً ، يجب أن يكون مسؤولاً أمام رؤسائه والأعضاء الذين يقودهم. الرؤية الملهمة ليست شيئًا إذا لم تسفر عن نتائج.

ينبغي أن يتوقع من القائد المسؤول أن يعمل باستمرار من أجل تحقيق أقصى قدر من النتائج من خلال مدخلات أكثر كفاءة. إنه يسعى إلى فهم ما هو متوقع منه تمامًا ويعمل ليس فقط على تلبية تلك التوقعات ولكن يتجاوزها. يتحمل مسؤولية كاملة عن إخفاق وحدته ولكنه يتأكد من مشاركة نجاح وحدته ، وشخصيته بحيث لا يتم التشكيك في دوافعه لأنه يسعى باستمرار إلى فعل الأشياء الصحيحة للأسباب الصحيحة.

المساءلة من جانب القائد ، بدورها ، تضمن المساءلة عن مجموعة العمل الخاصة به وتتطلب من القائد أن يحمّل أعضائه المسؤولية عن نجاحاتهم وأوجه قصورهم. إن التحفيز من خلال العواقب - الإيجابية من الناحية المثالية ولكن ، عند الضرورة ، السلبية - يعزز بيئة من المساءلة للجميع ويضمن الإنتاجية المستدامة ويضفي معنى والغرض من العمل المنجز.

شغف

عندما يكون لدى القائد شغف واضح بوظيفته ، فإن حماسهم لا يبعث فقط في دافعهم الخاص بل في مجموعة عملهم. لكي تكون ناجحًا ، يجب أن يكون لدى القائد الفعال شغف حقيقي بما تمثله الوحدة.

يواجه القائد الناجح تحديات الوظيفة بحماس ، ويشارك الآخرين العاطفة والحماس مع الآخرين حتى يروا ويفهموا مدى أهمية دورهم حقًا. شغف الوظيفة يوفر الطاقة والقدرة على التحمل اللازمة لقيادة الآخرين في المستقبل بشكل فعال ويعزز الرغبة في التميز المستمر في جميع أنحاء الوحدة ، وفي الواقع الإدارة.

تواضع

أنجح القادة يدركون أن إنجازاتهم ليست خاصة بهم. إذا كان يركز على السعي للحصول على الائتمان أو المديح لنفسه ، فسوف يفقد دعم واحترام الأعضاء الذين كلفهم القيادة. يتطلب التنفيذ الناجح للتحسينات العملية وأفضل الممارسات مجهودًا جماعيًا ، ويعرف أفضل المدربين أن فريقهم ، وليس أنفسهم ، هو الذي يحقق الفوز.

القائد المتواضع هو قائد مخلص ، يركز على التأكد من أن كل من مرؤوسيه ورؤسائه يحسب لهم نجاحاتهم بحيث يتم الاعتراف على نطاق واسع بوحدة العمل بأكملها كعنصر فعال ومؤثر في الوكالة.

التنصت على إمكاناتك كقائد

ربما تم العثور على أفضل تعبير عن سمات القيادة هذه في الاقتباس المنسوب غالبًا إلى الرئيس رونالد ريجان: "لا توجد حدود لما يمكنك تحقيقه ، طالما أنك لا تهتم بمن يحصل على الائتمان".

من خلال هذه الكلمات ، تجد الرؤية لرؤية الإمكانات التي لا نهاية لها والتي يمكن أن تحققها وحدتك ، والإلهام الراغب في الوصول إليها ، والمساءلة عن كل من النجاح والفشل ، والعاطفة لتغذية الدافع نحو التميز ، والتواضع للسماح للآخرين بالوصول إلى تلقي الاعتمادات والمكافآت لنتائج إيجابية.