كيف يقرر صاحب العمل من يوظف؟

كمرشح للوظيفة ، قد يكون من المفيد للغاية التفكير في كيفية اتخاذ أصحاب العمل لقرارات التوظيف أثناء التخطيط لاستراتيجيتك. سيقوم أصحاب العمل بوضع وصف وظيفي في وقت مبكر من العملية والذي سيضم المؤهلات المطلوبة والمفضلة التي يبحثون عنها.

كيف يقرر صاحب العمل مقدم الطلب الذي يجب تعيينه؟

كيف يقرر صاحب العمل من يوظف؟ يبدأ بتحديد من سيكون مرشح جيد لهذا المنصب. عادةً ما يعمل المشرف المحتمل مع خبير في الموارد البشرية للتأكد من أن المنظورات والمتطلبات الإدارية والتنظيمية ممثلة في هذه الوثيقة.

فحص مقدم الطلب: في بعض الحالات ، يرتب مدير التوظيف لجنة فحص لمراجعة الطلبات ومقابلة وتقييم المرشحين. عادة ما يعقد مدير التوظيف اجتماعًا لمراجعة ملف تعريف المرشح المثالي وتكليف اللجنة.

سيكون لكل عضو في لجنة الفرز تفضيلاتهم فيما يتعلق بمؤهلات وصفات المرشح ، بالنظر إلى كيفية تقاطعهم مع المنصب. يجب عليك معرفة تكوين اللجنة ، إن أمكن ، قبل مقابلتك ومحاولة توقع مصلحتها الثابتة في الوظيفة.

تقييم المرشحين: بمجرد الانتهاء من المقابلات ، يسعى معظم أصحاب العمل إلى الحصول على معلومات من جميع الأطراف التي واجهت مرشحين خلال عملية المقابلة.

ضع في اعتبارك أنه حتى الموظفين الذين يبدو أنهم أقل مستوى مثل المساعدين الإداريين الذين استقبلوك وأعدوا يوم مقابلتك قد يُطلب منهم انطباعاتهم. عامل الجميع باحترام وكن نفسك الأفضل احترافية في جميع الأوقات ، بما في ذلك وجبات الغداء أو العشاء غير الرسمية مع الزملاء المحتملين.

من الصعب توقع ما يبحث عنه كل صاحب عمل أثناء اتخاذ القرارات النهائية بشأن المرشحين ، ولكن من المفيد مراعاة بعض العوامل المشتركة.

معايير الاختيار المستخدمة من قبل أرباب العمل

فيما يلي بعض المعايير التي يستخدمها أصحاب العمل كثيرًا عندما يقررون المرشح الذي يجب تعيينه:

• هل يتناسب الفرد مع الزملاء في قسمهم؟
• هل لدى المرشح النهائي شخصية جذابة؟ هل نستمتع بالعمل معها؟
• هل يمتلك المرشح المهارات اللازمة للتفوق في الوظيفة؟
• هل يتمتع الفرد بالعمق المناسب ونوع الخبرة السابقة؟
• هل المرشح لديه الكفاءة التقنية لإنجاز المهمة؟
• هل يمتلك المتقدم التراخيص و / أو الشهادات المطلوبة للوظيفة؟
• هل لدى الفرد المعرفة والخبرة وقاعدة المعلومات للقيام بهذه المهمة بفعالية؟

• هل لدى المرشح النهائي الخلفية الأكاديمية المطلوبة؟
• هل لدى المرشح موقف إيجابي يمكنه "فعله"؟
• هل لدى مقدم الطلب أخلاقيات عمل قوية ومستوى طاقة مرتفع؟
• هل المرشح لديه الثقة والخبرة ليكون قائدا؟
• هل أثبت مقدم الطلب أن لديهم قيمة مضافة ، وقاموا بإجراء تحسينات وأثروا بشكل إيجابي على النتيجة النهائية؟
• هل سيكون الفرد لاعب فريق جيد؟
• هل يمكن للمتسابق النهائي التواصل بوضوح وفعالية؟
• هل المرشح فرصة جيدة على المدى الطويل لملء وظائف على مستوى أعلى؟

• هل من المحتمل أن يبقى المتقدم في المنصب لفترة طويلة بما فيه الكفاية؟ هل ستكون سعيدة في الدور؟ هل هي مؤهلة؟
• هل يتناسب الفرد مع ثقافة الشركات؟
• يمكن للمرشح التعامل مع ضغوط وضغوط العمل؟
• ما مدى حماسة مقدم الطلب للوظيفة؟
• هل يمكن للمتسابقين النهائيين الابتكار والتفكير خارج الصندوق ومواجهة التحديات بشكل خلاق؟
• هل الفرد مدرك لضعفهم ، مرتاح للنقد البناء ولديه دوافع لتحسين أنفسهم؟

كيفية تعزيز فرصك في الحصول على مختارة

على الرغم من أن بعض عمليات الاختيار خارج عن إرادتك ، إلا أن الأجزاء الأخرى ليست كذلك. يمكنك استخدام سيرتك الذاتية ورسائل الغلاف والمقابلات لتوضيح الحالة التي تجعلك أفضل مرشح لشغل الوظيفة:

• خذ الوقت الكافي لمطابقة مؤهلاتك مع الوصف الوظيفي: ستكون قادرًا على إظهار سبب كونك مرشحًا قويًا وتسهيل الأمر بالنسبة لأولئك الذين يراجعون مواد طلبك ومن يلتقون بك للتوصل إلى قرار إيجابي بشأن طلبك. وسوف يصل أيضا فرصك في النجاح.
• اجعلها إيجابية وعزز نفسك: يحب أصحاب العمل المتقدمين المتفائلين والإيجابيين لأنهم سيحضرون هذه العقلية إلى الوظيفة معهم. حتى لو كنت تفكر في الأفكار السلبية عن أرباب عملك السابقين ، احتفظ بها لنفسك. لا أحد يريد أن يسمعهم. أنت لا تريد أن تأتي على أنها متعجرف أو متكبر للغاية ولكنك تعزز مؤهلاتك لهذا المنصب. شارك أمثلة حول كيفية نجاحك في المناصب السابقة للمساعدة في إثبات أنك أفضل مقدم طلب.

• اكتب رسالة شكر بعد المقابلة: إعادة تأكيد مؤهلاتك للمنصب وإضافة أي شيء تتمنى أن تكون قد طرحته أثناء المقابلة. إنها طريقة أخرى لترشيحك لهذا المنصب.