قضايا الاحتفاظ بقسم الشرطة

إدارات الشرطة في جميع أنحاء الولايات المتحدة لديها مشكلة. يبدو أن ضباطهم يغادرون بأعداد كبيرة ، وقد ظلوا لبعض الوقت. على الرغم من أنك قد سمعت الكثير عن نقص الممرضات والمعلمات و S.T.E.M. وظائف ، ربما لم تشاهد سوى القليل جدًا في الأخبار التي تواجهها هيئات إنفاذ القانون في تجنيد ضباط الشرطة والاحتفاظ بهم.

أجرى مركز تحليل العدالة الجنائية لولاية كارولينا الشمالية دراسة خلصت إلى أن معدل إنفاذ القانون كان أعلى بنسبة 14 في المائة من كلاً من التدريس والتمريض ، حيث سجلت نسبة 13 و 12 في المائة على التوالي. إذا كانت هيئات العدالة الجنائية ستواصل ضمان سلامة الجمهور ، فعليها معرفة سبب مغادرة ضباطها وماذا تفعل حيال ذلك.

أوتاد مربعة ، ثقوب مستديرة

من المقبول تمامًا أن وظائف إنفاذ القانون ليست مناسبة للجميع ، والحقيقة البسيطة هي أن العديد من الأفراد الذين يعتقدون أنهم يريدون أن يصبحوا ضباط شرطة سرعان ما أدركوا أن المهمة ليست مناسبة لهم. في الواقع ، وفقًا للدراسات الاستقصائية المتعددة من العديد من الولايات ، فإن غالبية الضباط الذين استقالوا من الخدمة خلال السنوات الخمس الأولى من الخدمة ، ومعظمهم خلال السنتين الأوليين.

يتلقى الضباط الجدد لمحة سريعة عن واقع الوظيفة ويدركون أن نظام العدالة الجنائية ليس هو ما اعتقدوا أنه كان أو لا يعمل بالطريقة التي اعتقدوا أنها يجب أن تكون. إنهم يعانون من أحداث مخيفة أو مؤلمة وضغوط عمل غير متوقعة ، أو يكتشفون أنهم لم يكونوا مستعدين للضغط الذي يغيّر العمل والأيام غير المنتظمة في أماكن في الحياة الشخصية والعائلية.

يجب معالجة هذه المشكلة على مستوى الدخول عند بدء التوظيف. يمكن للإدارات أن تقلل من الاستنزاف من الاستقالات عن طريق تثقيف المتقدمين على نحو أفضل حول حقائق الوظيفة. يمكنهم أيضًا العمل على تحديد خصائص الضباط الذين يبقون ويركزون جهود التوظيف على الأفراد ذوي السمات المماثلة.

الدفع لا يبدو متناسبا مع التوقعات

الدفع هو ، وليس من المستغرب ، حافزا كبيرا في الاستنزاف الضابط. بشكل عام ، تكون رواتب تطبيق القانون - على ظاهرها - محترمة ، وخاصة عندما تفكر في أن الوظيفة لا تتطلب في كثير من الأحيان تعليمًا جامعيًا.

ومع ذلك ، عند الأخذ في الاعتبار الساعات السيئة ، والإجهاد الذي يصاحب الوظيفة ، وفقدان أيام العطلة بسبب المحكمة أو غيرها من التفاصيل الخاصة ، والأمسيات والعطلات وغيرها من أوقات الأسرة الضائعة ، لا يبدو التعويض في كثير من الأحيان أن تكون متناسبة مع تجربة العمل. الكثير من الضباط يغادرون ببساطة للحصول على فرص أفضل للدفع ، إما في القطاع الخاص أو لمهن إنفاذ القانون الفيدرالية الأكثر ربحية.

لسوء الحظ ، فإن الرواتب والأجور غالباً ما تكون خارج سيطرة قائد الشرطة أو عمدة الشرطة. للتعويض عن الفوارق المتوقعة في الرواتب ، تحتاج الإدارات إلى الإبداع وتحديد المكافآت والامتيازات الأخرى لخدمة الضباط. يعد السماح باستخدام السيارات التي يتم نقلها إلى المنزل للقيام بمهام شخصية بسيطة - مع وجود قيود معينة ، بالطبع - أحد الأمثلة على امتياز الوظيفة الذي يمكن أن يؤثر إيجابًا على الحياة المنزلية مع زيادة النفقات قليلاً في القسم.

شعور الإدارة والعامة لا يقدّران قيام ضباط الوظيفة

ينتهي الأمر بالعديد من الضباط إلى المغادرة لأنهم يشعرون أن الوظيفة التي يقومون بها لا تحظى بالتقدير إلى حد كبير ، أو على الأقل تحظى بتقدير. يدرك العديد من الضباط أن وظائفهم مهمة للغاية ولكن لا تشعر أن رؤسائهم يفهمون أو يدركون العمل الهام الذي يقومون به.

يمكن لبرامج التعرف على الموظفين قوية وذات مغزى مكافحة بعض هذا. الكلمة الرئيسية هي ذات مغزى. يجب أن يكون أي اعتراف الموظف قيمة. يجب أن تكون بطاقة المكافأة ، حلية ، أيا كان نوعها ، مدروسة بعناية ومراعاة لأمثال ورغبات الضباط ، أو أنها ستقع.

يمكن لقادة إنفاذ القانون الذين يخرجون من وراء المكتب من وقت لآخر ويعملون مع أعضائهم أيضًا ، أن يثبتوا أن "النحاس" ما زال يعرف ما الذي يعنيه القيام بهذه المهمة. يمكن لخطة صحية راسخة وذات مغزى ، أيضًا ، أن تقطع شوطًا طويلًا في إثبات أن قسمك يهتم بضباطه.

رعاية هو المفتاح

أكبر خطوة يمكن أن تتخذها الإدارات في الحد من استنزاف ضباطها هي إظهار أنهم يدركون المهمة المهمة التي يقومون بها. يريد ضباط الشرطة أن يعرفوا أن التضحيات التي يقدمونها مهمة ، ويجب أن يُظهروا من وقت لآخر أن الأشخاص الذين فوقهم يعرفون أنهم مهمون أيضًا.

يمكن لإيجاد طرق مبتكرة لإضافة قيمة إلى الشكر والتقدير الذي تعطيه لضباطك أن يقطع شوطًا طويلاً في مساعدتهم على استنتاج أن الإحباطات الوظيفية تستحق المكافآت الجوهرية والخارجية التي تأتي مع مهنة في مجال إنفاذ القانون.