لماذا تعطي حكومات المدينة حوافز ضريبية للشركات

غالبًا ما يتطلب جذب الشركات والحفاظ عليها وحملها على توسيع عملياتها تقديم مدينة حوافز ضريبية. في حين أن هذا يبدو للبعض مثل رفاهية الشركات ، فإن المدن لا تقدم أموالًا للشركات في هذه الصفقات. تقوم المدن بوزن الفوائد المتوقعة مع التكاليف المتوقعة لتحديد ما إذا كان ينبغي عليها المضي قدمًا في حزمة حوافز ضريبية معينة.

سيكون من الرائع للمواطنين إذا دفعت لهم الحكومات المحلية الإقامة في مدينة ، لكن هذا لن يحدث. أسرة واحدة قادمة إلى المدينة لن يكون لها تأثير ملحوظ على اقتصاد المدينة. المئات القادمة إلى المدينة سوف.

عادة ما تكلف المدن مديري التنمية الاقتصادية لديها بوضع سياسات تسمح للمدن والشركات بالدخول في اتفاقيات متبادلة المنفعة بشأن الحوافز الضريبية. تتبنى المدن هذه السياسات حتى لا تضطر إلى العودة إلى لوحة الرسم في كل مرة تريد الشركة أن تأتي إلى المدينة أو تتوسع فيها. إن وجود سياسات الحوافز الضريبية يسمح للمدينة بأن تكون في مقدمة الأعمال ، وأن تكون مسؤولة أمام المواطنين وتخفف من ظهور المحسوبية. تسمح السياسات للمدن بالالتزام بما حددته بالفعل لما فيه مصلحتها في الوقت الذي تحفز فيه الشركات الجديدة والاحتفاظ بالشركات القائمة.

الاستفادة من الفوائد الاقتصادية

عندما تتمكن الشركات من تعزيز الاقتصاد المحلي ، فإنها تستخدم ذلك كرافعة مالية. إنهم حتى يلعبون المدن قبالة بعضهم البعض مثل الشخص الذي يخطط لشراء سيارة سيلعب وكيلين على بعضهما البعض. بمجرد أن تقدم مدينة واحدة خمس سنوات من التخفيض الضريبي ، ستذهب شركة إلى مدن أخرى تسعى لعشر سنوات.

تحاول الشركات جعل المدن تقدم أكثر مما تقدمه سياساتها. يجب على قادة المدينة أن يزنوا إيجابيات وسلبيات الالتزام بالسياسة مقابل تقديم المزيد مقابل صفقة جيدة حقًا.

عند إضافتها بمرور الوقت ، يكون توفير الحوافز الضريبية أمرًا سيئًا لدافعي الضرائب ، ولكن في المواقف الفردية ، ستتنافس المدن مع بعضها البعض. عندما تقع المدن في ولايات مختلفة ، يمكن لمسؤولي الدولة مد يد العون في جذب الأعمال. طالما أن المدن مستعدة للعب اللعبة ، فسوف تستمر الشركات في البحث عن حوافز ضريبية للأنشطة التي من المحتمل أن تقوم بها دون أي مساعدة من الحكومة المحلية.

على الرغم من أن الحوافز الضريبية هي أحد الأسباب المهمة التي تختار الشركات تحديد موقعها في مدينة على أخرى ، إلا أن الشركات تدرس أيضًا العوامل غير المالية في قراراتها. المناخ السياسي ، وأسعار المساكن ، والتعليم ، والحدائق والفنون هي مدخلات أخرى في عملية صنع القرار.

تحليل التكاليف والفوائد

عند النظر في الحوافز الضريبية ، يقوم موظفو المدينة بتقييم ما ستستفيد منه المدينة من خلال الأعمال القادمة أو البقاء أو التوسع. هذه الفوائد هي في الغالب إيرادات ضريبة الممتلكات وغيرها من إيرادات الضرائب المرتبطة بالموظفين الإضافيين المتوقع منهم الانتقال إلى المدينة أو تعيينهم من السكان الحاليين في المدينة.

إذا قامت شركة جديدة بشراء قطعة أرض وبناء مصنع عليها ، فسوف تزيد الشركة من قاعدة الضرائب العقارية في المدينة. المصنع يضيف قيمة إلى الأرض الشاغرة. قد يقترح العمل على المدينة للسماح لها بدفع سعر مخفض لضريبة الممتلكات للسنوات القليلة الأولى من فتح المصنع. وهذا يساعد الشركة على خفض التزاماتها الضريبية بينما تكاليف التشغيل الأخرى مرتفعة بشكل غير عادي.

مع مراعاة مثال المصنع ، قل أن المصنع يتوقع أن يستخدم 1000 شخص ، من المتوقع أن يكون 900 منهم أشخاصًا ينتقلون إلى المدينة بسبب وظائف المصنع. سوف تشهد المدينة زيادة في قيمة العقارات بسبب جميع مشتري المنازل الجدد. كما ستتلقى المزيد من ضريبة المبيعات وإيرادات رسوم المستخدم لأن هؤلاء الأشخاص ينتقلون إلى المدينة.

وتعتبر هذه الفوائد جنبا إلى جنب مع التكاليف التي ستتكبدها المدينة بسبب النشاط التجاري. وتشمل هذه التكاليف توسعات البنية التحتية وموظفي المدينة الإضافيين اللازمين لخدمة النمو في عدد السكان. يمكن أن تشمل تكاليف البنية التحتية توسيع الشوارع ، وتركيب المزيد من إنارة الشوارع ، وتمديد خطوط الصرف الصحي وبناء حرائق جديدة ومراكز شرطة. يمكن أن يشمل موظفو المدينة الإضافيون المزيد من ضباط الشرطة ورجال الإطفاء والموظفين اللازمين لدعم منظمة أكبر مثل المحاسبين والمساعدين الإداريين.

القيام الصفقة

تحاول المدن التمسك بسياسات التنمية الاقتصادية الخاصة بها لأن هذه السياسات قد تم فحصها بدقة من خلال التحليل الاقتصادي والآراء القانونية والمناخ السياسي المحلي. المدن خطر ارتكاب أخطاء عندما تبتعد عن ما خططت بعناية.

إذا اعتقدت المدينة أن حزمة الحوافز الضريبية تعد صفقة جيدة وأن المدن الأخرى قد تغري الشركة بعيدًا ، فمن المحتمل أن تقوم المدينة بإجراء الصفقة حتى لو اضطررت إلى الخروج عن السياسة. هدف المدينة هو الخروج على الأقل. يريد مسؤولو المدينة أن تتجاوز الإيرادات المتوقعة تكاليف الإيرادات الضريبية الضائعة وتكاليف التشغيل المضافة.

مدير التنمية الاقتصادية في المدينة هو عادة كبير المفاوضين في المدينة في صفقات الحوافز الضريبية. عندما يعتقد مدير التنمية الاقتصادية أن الابتعاد عن السياسة قد يكون من الحكمة ، يجمع المدير مدخلات من المسؤولين المحليين الآخرين ومصالح الأعمال مثل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية ، ومسؤولي المدارس ، وغرف التجارة. عند اتباع السياسة ، لا يعد الإدخال الإضافي ضروريًا حقًا. يوافق مدير المدينة على أي صفقات قبل تقديمها إلى مجلس المدينة للموافقة النهائية عليها.