يجب على الموارد البشرية نشر فرص العمل خارجيا؟

هل يجب على قسم الموارد البشرية أن ينشر وظائف خارجيا لإبلاغ المرشحين المحتملين بأن مؤسستك لديها وظيفة شاغرة؟ في القطاع الخاص ، في حالة عدم وجود مساومة جماعية أو أي عقد آخر ، فإن أصحاب العمل غير مطالبين بنشر وظائف خارجياً.

وهذا يعني أن أصحاب العمل لديهم الفرصة للتفكير من خلال كل وظيفة شاغرة للموظفين الحاليين قبل الإعلان عنها.

عند وجود عقد ، يتم عادةً وضع القواعد التي يجب على صاحب العمل اتباعها لنشر الوظائف في العقد. لمتابعة القانون ، يجب على أصحاب العمل الالتزام بالأحكام التعاقدية التي قد تتطلب ، على سبيل المثال ، نشر وظائف وفرص ترويجية لجميع الموظفين الحاليين.

كما أنه صحيح بالنسبة للوظيفة والوظيفة الفيدرالية حيث يكون للخدمة المدنية متطلبات صارمة للامتحانات التنافسية والتوظيف والتقدم الوظيفي.

وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية ، "فقط المتعاقدون الفيدراليون الملتزمون بموجب قانون مساعدة إعادة ضبط قدامى المحاربين في فيتنام (VEVRAA) ، بصيغته المعدلة بموجب قانون وظائف المحاربين القدامى (JVA) ، ملزمون بموجب اللوائح بنشر الوظائف المفتوحة."

اعتبارات صاحب العمل

بشكل عام ، في القطاع الخاص خارج هذين السيناريوهين ، يحتاج أرباب العمل إلى النظر في:

• ما إذا كان لديك المرشحين المؤهلين الداخلية.في حالة وجود مرشحين داخليين ، مؤهلين ، فلماذا تنفق الأموال أو الوقت في مراجعة المرشحين الخارجيين؟ لماذا المخاطرة بتورط مؤسستك في التمييز أو في دعوى أخرى؟ فقط قم بمقابلة كل من المرشحين الداخليين واختر. قد يكون الاستثناء إذا كانت خطة العمل الإيجابي الخاصة بك تتطلب وظائف شاغرة خارجية لجذب العديد من المرشحين.
• ما سياسة الدول كتيب الموظفين. توصيتي ، عند وجود مرشحين مؤهلين ، هي نشر الوظيفة داخليًا أولاً ، ويجب أن توضح السياسة ذلك.إذا كنت غير متأكد من المرشحين الداخليين المؤهلين ، فيجب على أصحاب العمل النشر داخليا وخارجيا ، أو قد يستغرق البحث عن موظف أشهر. يحتاج أصحاب العمل إلى ممارسة سياسات وإجراءات متسقة ومكتوبة عند التوظيف.

• ما إذا كان المرشحون الداخليون هم منافسون أقوياء حقًا. في بعض الأحيان ، إذا قمت بنشر وظائف من الخارج ، فقد تجذب نجمًا من شأنه أن يحقق أداءً متميزًا لعملك. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن طلبات الوظائف التي تتلقاها تسمح لك بمقارنة مهارات وخبرات المرشحين الداخليين مع السوق.
• الهدف من تأجير. إذا كان الهدف هو ملء وظيفة مع موظف داخلي مؤهل ، فلا تنشر وظائف خارجيا. ولكن ، إذا كان الهدف هو إدخال معارف ومهارات جديدة في المؤسسة ، فإن توظيف خبير خارجي مؤهل وذوي الخبرة سيجلب المعرفة إلى مؤسستك بشكل أسرع.

• الفرص المتصورة داخل منظمتك. يريد الموظفون الاعتقاد بأنهم إذا عملوا بجد ومساهمة ، فسيكونون مؤهلين للترقية الداخلية ونقل الوظائف. يجب أن يرى الموظفون يحصلون على هذه الفرص إذا كنت تريد الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك. لديك لإظهار ثقافة الفرصة. إذا كانت هناك لحظة منذ حصول المرشح الداخلي على الوظيفة ، ففكر في الرسالة التي يتلقاها الموظفون. تعتبر فرصة التطوير الوظيفي واحدة من خمسة موظفين يجب عليهم العمل.

باختصار ، عادة ما يكون قرار نشر الوظائف خارجياً متطلبًا إلا في الاستثناءات المذكورة. ولكن ، قد يرغب صاحب العمل في مقارنة المواهب الداخلية بالموهبة المتوفرة في السوق.

تنصل

تبذل سوزان هيثفيلد قصارى جهدها لتقديم استشارات دقيقة وصحيحة حول إدارة الموارد البشرية وصاحب العمل ومكان العمل سواء على هذا الموقع أو مرتبطة به من هذا الموقع ، لكنها ليست محامية ومحتوى على الموقع ، بينما موثوقة ، ليست مضمونة للدقة والشرعية ، ويجب ألا تفسر على أنها مشورة قانونية.

يحتوي الموقع على جمهور عالمي ، وتختلف قوانين ولوائح التوظيف من ولاية إلى أخرى ومن بلد إلى آخر ، لذلك لا يمكن أن يكون الموقع نهائيًا في مكان عملك. عندما تكون في حالة شك ، فاطلب دائمًا الاستعانة بمستشار قانوني أو مساعدة من الموارد الحكومية أو الفيدرالية أو الحكومية الدولية ، للتأكد من صحة التفسير والقرارات القانونية. المعلومات الواردة في هذا الموقع هي للإرشاد والأفكار والمساعدة فقط.