تقييم الملاءمة الثقافية عند إجراء المقابلات مع المرشحين

من الأفضل فهم الملاءمة الثقافية عندما تفكر في ذلك ضمن سياق ثقافة مؤسستك وكيف تم تشكيل ثقافة مؤسستك. قد يعبر الموظف المحتمل عن الخصائص واللغة والقيم الموجودة داخل الثقافة التنظيمية الحالية أو لا يعرضها.

أنت تريد توظيف المرشحين فقط الذين تبدو أنظمة معتقداتهم وسلوكهم متطابقة مع ثقافتك التنظيمية. من المرجح أن يكون المرشح الذي تتوافق قيمه ومعتقداته وتوقعاته وسلوكه مع تلك الموجودة داخل المؤسسة الحالية مناسبًا ثقافيًا جيدًا للمنظمة.

الموظف الذي هو صالح ثقافي جيد يعمل بشكل جيد في بيئة العمل الحالية. يترك الموظفون الذين لا يتناسبون مع البيئة عمومًا للعثور على بيئة عمل أو ثقافة أكثر توافقًا مع قيمهم ومعتقداتهم.

الملاءمة الثقافية باعتبارها معايير الاختيار

أحد الأغراض الرئيسية للمقابلة الوظيفية هو تمكين الموظفين في فريق المقابلة من تقييم الملاءمة الثقافية المحتملة لمرشح الوظيفة. التفاعل في إعداد المقابلة مع موظف محتمل هو مفتاح اختيار الموظف. يجب على المرشح أن يحمل كلاً من المؤهلات اللازمة لأداء الوظيفة والملاءمة الأساسية اللازمة للعمل بفعالية داخل المؤسسة الحالية.

الغرض من غالبية أسئلة المقابلة التي يتم طرحها أثناء مقابلة العمل هو تقييم الملاءمة الثقافية للمرشح. كيف يجيب المرشح على الأسئلة هو عامل حاسم في اختيار الموظف. في المقابلة السلوكية (الموصى بها) ، توضح لك كيفية تعامل المرشح مع مجموعة متنوعة من مواقف العمل في الماضي ما إذا كان أسلوب المرشح وسلوكه متطابقين مع الأسلوب المستخدم بنجاح في مؤسستك.

أمثلة على الملاءمة الثقافية

عندما تفكر في الملاءمة الثقافية لمقدم الطلب ، إليك بعض الأمثلة التي ستوجه تقييمك.

• من المحتمل أن يعمل الموظف الذي يعمل جيدًا في فريق ويقدر مساهمة مجموعة متنوعة من الأشخاص بشكل جيد في مؤسسة تشدد على العمل الجماعي والتي تشكل فيها الفرق جزءًا لا يتجزأ من التشغيل اليومي. قد لا يجد الموظف الذي يريد العمل بمفرده معظم الوقت ملاءمة ثقافية جيدة في مكان عمل موجه نحو الفريق.
• الموظف الذي يريد أن يتم إخباره بما يجب فعله لن يحقق نتائج جيدة في مؤسسة تشدد على تمكين الموظف والمساءلة الشخصية.
• لن يؤدي قائد المؤسسة الذي يؤكد أسلوبه على القيادة والسيطرة بنجاح في منظمة يتوقع الموظفون فيها الحصول على مدخلاتهم وآرائهم والتزاماتهم ومراعاتها بعناية.

• الفرد الذي يحتاج إلى ساعات مرنة لأن لديها أطفال مع أنشطة متنوعة قبل المدرسة وبعدها ليس مناسبًا ثقافيًا جيدًا لوظيفة تتطلب تغطية نوبة عمل جامدة.
• قد لا يتمتع المطور الذي يكون أكثر راحة في العمل بمفرده في حجرة أو مكتبًا بالثقافة اللازمة للعمل في فريق تطوير يتقاسم الكود. سيكون هذا صعبًا بشكل خاص إذا كان جزء كل شخص من المشروع يجب أن يعمل بشكل مترابط مع عمل الموظفين الآخرين.

لذلك ، فإن الملاءمة الثقافية هي قدرة الموظف على العمل بشكل مريح في بيئة تتوافق مع معتقداته وقيمه واحتياجاته. التحدي الذي يواجه أصحاب العمل هو تحديد وتوظيف الموظفين الذين يلائمون ثقافة عملهم. التحدي الثاني لأصحاب العمل هو تشكيل بوعي ثقافة العمل التي من شأنها ضمان نجاح المنظمة. يجب الوثوق بالموظفين المعينين للمساعدة في تحقيق هذا التوازن الدقيق.

الملاءمة الثقافية تتوافق مع ثقافة المنظمة

تتكون الثقافة ، البيئة التي أنشأتها للعاملين في مكان عملك ، من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمواقف والسلوكيات التي تشاركها مجموعة من الأشخاص. الثقافة هي السلوك الذي ينتج عندما تصل المجموعة إلى مجموعة من القواعد - غير المعلنة وغير المكتوبة بشكل عام - للعمل معًا.

تتكون ثقافة المنظمة من جميع تجارب الحياة التي يجلبها كل موظف إلى المنظمة. تتأثر الثقافة بشكل خاص بمؤسس المنظمة والمديرين التنفيذيين والموظفين الإداريين الآخرين بسبب دورهم في صنع القرار والتوجيه الاستراتيجي. المكافآت والتقدير المقدمة للموظفين ، ما هو قيمة وتعزيزها ، وتشكل بقوة ثقافة المنظمة. تتجلى الثقافة في المنظمة:

• لغة،
• اتخاذ قرار،
• الرموز،
• القصص والأساطير ، و
• ممارسات العمل اليومية.

الموظف الذي يتمتع بملاءمة ثقافية جيدة سيعمل بشكل جيد في البيئة والثقافة التي أنشأتها.