تعرف على ثقافة الفريق وتوقعات واضحة

في ثقافة الفريق الفعالة ، يتم تناول مفهوم السياق. يدرك أعضاء الفريق سبب مشاركتهم في الفريق وكيف يناسب الفريق داخل منظمتهم. عندما تفكر في العوامل التي تجعل الفريق ناجحًا ، فإن فهم توقعات منظمتهم هو أحد العوامل الإثني عشر الأولى في نجاح الفريق.

في ثقافة الفريق الفعالة ، يتفهم أعضاء الفريق مكان عمل فريقهم في السياق الكلي للخطة الإستراتيجية لمؤسستهم وأهداف النجاح. هذا أمر مهم لأن الفرق التي تشعر بأنها جزء من شيء أكبر من نفسها تميل إلى تجربة زيادة المشاركة ورضا العمل.

عندما تدعم الثقافة التنظيمية العمل الجماعي ، فإن أعضاء الفريق يفهمون كيف تتناسب استراتيجية استخدام الفرق مع السياق الكلي للخطة الإستراتيجية لأهدافهم ونجاحهم أيضًا. يفهم أعضاء الفريق السبب في أن استخدام الفرق سيساعد مؤسستهم على تحقيق أهداف أعمالهم - وكيف يمكنهم تحقيق أهدافهم الشخصية من خلال المشاركة الفعالة.

في الواقع ، فهم يفهمون سياق ثقافة الفريق جيدًا ، حتى أنهم مقتنعون بأن الفرق هي الطريقة الوحيدة التي تتفوق بها منظمتهم.

الأجيال الأقدم من الموظفين وثقافة الفريق

هذا فهم أنك ستحتاج إلى جذب موظفي Baby Boomer ، وإلى حد ما ، إلى موظفي Gen X ، لتجربة. لا سيما مواليد طفلك تمثل جيلًا يتألف من فناني الأداء الذين يساهمون بالكامل. لم يكن لدى هؤلاء الموظفين خبرة تذكر بالفرق ، بخلاف الفرق الرياضية ، وكان من الصعب إقناعهم بأن الثقافة القائمة على الفريق وتوقعات الفريق كانت طرقًا ممتازة يمكنهم من خلالها المساهمة.

عمل جيل كامل من الاستشاريين على العمل مع هؤلاء الموظفين لمساعدتهم على فهم المساهمات الإيجابية التي يمكن أن تقدمها فرق العمل وثقافة العمل الجماعي في المؤسسة. أقدم Gen Xers في هذه المجموعة من الموظفين كذلك.

ولكن ، إذا فكرت في كيفية تربيتي هذين الجيلين من الموظفين ، فمن الواضح أن مشاركة الفريق ومساهمته كانت تحديًا لتفكيرهم وتجربتهم. تم مكافأتهم على الدرجات الفردية من خلال 12 - 18 سنة من التعليم. نادراً ما عملت الفصول بطريقة جماعية إلا في أزواج.

الوظائف الأولى نادراً ما أعطتهم أي خبرة في الفرق. لذلك ، بعد تجربة مهنة الإسهام الفردي ، أصبحت الفرق الشيء الجديد الرائع في أماكن العمل. ومن المتوقع أن تنضم أجيال من الموظفين ذوي الخبرة القليلة في العمل الجماعي.

الموظفين الألفي يرون الفرق بشكل مختلف. حصلت المدارس على فرق العمل الجماعي والعمل الجماعي ، وشهدت جيل الألفية فرقًا طوال حياتهم.

في الواقع ، لقد استأجرت موظفة من جيل الألفية قصفت مكتبي أثناء المقابلة وطالبت بأن أكون جزءًا من فريق إذا قررنا توظيفها. لقد كانت تجربة منعشة بعد قضاء سنوات في تشجيع ثقافة بيئة العمل الجماعي باستمرار.

فرق فعالة تقضي الوقت في تحديد ثقافتها

في ثقافة الفريق الناجحة ، يفهم الفريق المكان الذي يتناسب فيه عملهم مع السياق الكامل لرسالة المنظمة وأهدافها ومبادئها ورؤيتها وقيمها. يقضي أعضاء الفريق وقتًا في تحديد ثقافة فريقهم من خلال الاتفاق على قواعد الفريق وتوقعاته ضمن سياق الفريق العام للشركة.

يتأكدون من أنهم يمتلكون جميع المعلومات التي يحتاجونها لتنفيذ ميثاق فريقهم بنجاح ، والسبب وراء وجود الفريق. إذا افتقروا إلى أي من العوامل الاثني عشر اللازمة لأداء الفريق الفعال ، فسوف يكافحون دون داع بشأن مشكلات الفريق بدلاً من توجيه طاقاتهم لإنجاز المهمة التي تم تشكيل الفريق من أجلها.

أخيرًا ، يدرك أعضاء الفريق أن 20 بالمائة من المشكلات التي سيواجهونها كفريق واحد ستندرج في سياق المهمة أو المهمة التي كلف الفريق بإنجازها. ستتعلق نسبة 80 في المائة الأخرى من المشكلات التي تواجهها بثقافة فريقهم ويقوم أعضاء فريق العمليات بإنشاء والتزام بالتفاعل مع بعضهم البعض كأعضاء في الفريق.

هناك حاجة إلى تفكير إضافي للفريق لتحديد كيفية تفاعل الفريق مع بقية المنظمة. ضمن فريقهم ، سيعزز هذا الاتصال والاتصال من فهم الفريق لسبب وجودهم وما يتوقع منهم المساهمة فيه.

سيساعد إنشاء متطلبات إعداد تقارير مدروسة أعضاء الفريق على معرفة متى كان من المناسب الإبلاغ عن التقدم المحرز والاحتياجات إلى فرق أو إدارات أخرى أو المؤسسة ككل. سيمنع هذا ما قد يرى أعضاء الفريق الآخر أنه تسريب أو إظهار عدم الولاء للفريق.