تطوير كمدير فعال في الأوقات غير المؤكدة

في حين أن الكثير من الكتابة والتحدث عن مدى تأثير الغموض والتغيير على شركاتنا ومهننا لديها قدر كبير من الهلاك والكآبة ، فإننا نطالب بالاختلاف. في رأينا ، من الأفضل في بعض الأحيان أن تكون مديراً وقائدًا وأن تتنقل في حياتك المهنية إذا كنت مسلحًا بالمهارات والأدوات والموقف المناسبين.

لتحريك الأمور ، فإننا نتحداك أن تفكر فيما وراء حدود وظيفتك وشركتك إلى العالم الأكبر لقوى السوق التي تشجع التغيير والتعطيل لجميع شركاتنا وصناعاتنا. بعد النظر إلى الصورة الكبيرة ، سنعدل ارتفاعنا قليلاً ونناقش كيف يمكنك تنمية المهارات والأدوات اللازمة للبقاء والنجاح في هذه البيئة المعقدة.

6 حقائق عن الحياة حول مستقبل الأعمال

1. سوف تستمر التكنولوجيا لتغيير كل شيء. تسريع وتيرة التغيير التكنولوجي يعطي الحياة لصناعات ومنظمات جديدة وأساليب العمل. أوبر هو المثال الواضح الذي يشير إليه الجميع وبالطبع ، فيس بوك وجوجل (الآن الأبجدية) وتيسلا وسبيس إكس والعديد من الآخرين مشغولون باختراع المستقبل.
2. ستظهر الشركات والصناعات العملاقة غدًا من قائمة الصناعات التي تصفها ماكينزي باسم "العشرات المدمرة". هذه الشركات لديها الحمض النووي الرقمي وليس لها علاقات مع الشركات والممارسات الناضجة منذ زمن طويل. فهي غير مثقلة بالماضي.

1. كل شركة موجودة (بما في ذلك شركتك) في معركة من أجل الأهمية وربما البقاء على قيد الحياة مقابل شركات الحمض النووي الرقمية الناشئة. تكمن المشكلة الأساسية للشركات الحالية في إيجاد طريقة لتجاوز الممارسات وأساليب العمل في الماضي إلى أسواق جديدة مع عروض وأساليب جديدة. هذا نشاط غير تافه.
2. القوى الكبرى للعولمة والتحضر والشيخوخة السكانية وعدم الاستقرار الجيوسياسي والسعي لتحقيق الاستدامة (إلى جانب التغير التكنولوجي) ، سوف تقود نظام الطقس الاقتصادي على هذا الكوكب لعقود قادمة. لن تكون هناك صناعة أو جغرافيا أو قطاع محصن من تأثير هذه القوى.

1. يجب إعادة اختراع الإدارة. هذه صرخة معركة وصفها بوضوح جاري هامل ، أستاذ ومؤلف مدرسة لندن للأعمال ، وهي واحدة نعتقد أنها صحيحة وضرورية للغاية. إن العديد من الممارسات والنهج التي نستخدمها في توجيه وقيادة وهيكلة مؤسساتنا هي أكثر ارتباطًا بالثورة الصناعية في القرون القليلة الماضية أكثر من كونها عالمًا سريعًا للغاية ، يعتمد على التكنولوجيا والاعتماد على البيانات ومتشابك بين عالم اليوم والغد. السعي لتحقيق التميز الإداري والابتكار الإداري أمر حتمي في عالم اليوم.

1. أنت تملك حياتك المهنية الآن أكثر من أي وقت مضى. أهم رصيد لديك هو أنت ومهاراتك وقدرتك على التعلم والتكيف. من الضروري في عصر التغيير هذا أن تشارك بنشاط في عملية دائمة للتعلم وإعادة الابتكار.

7 مجالات لتركيز جهودك في تطوير الإدارة

في حين أن قوائم "كيفية" العناصر تبسط بشكل صارخ واقع العمل الشاق المطلوب للنجاح ، إلا أنها توفر نقطة انطلاق رائعة. النظر في هذه أكثر باعتبارها المبادئ التوجيهية الأساسية لبرنامج اللياقة المهنية الشخصية. سنبني على كل منها بمزيد من التفصيل في المشاركات اللاحقة.

1. تطوير لديك الخارجية من السهل قضاء معظم أيامك في مطاردة القضايا وسحق الحرائق داخل جدران مؤسستك. من الضروري ضبط ارتفاعك بانتظام إلى مستوى أعلى والنظر في التغييرات والاتجاهات الأكبر في مجالك ، مع عملائك وحتى في الأسواق والمناطق الجغرافية البعيدة. يقوم أفضل القادة والمديرين بفحص البيئة الخارجية بحثًا عن الفرص ويشيرون إلى الاتجاهات أو التغييرات التي قد تخلق تحديات أو تفتح أبوابًا جديدة لشركاتهم. وهي تركز على ترجمة الضوضاء الخارجية إلى رؤى وإجراءات.

1. ينمو الشبكات الداخلية والخارجية الخاصة بك. النجاح في عصر التغيير هذا يدور حول الاستفادة من الخبرة المناسبة لحل مشكلة ما أو اغتنام الفرصة. قد يعتمد نجاحك ونجاح فريقك وحتى نجاح شركتك على القدرة على إشراك الخبراء خارج بيئتك اليومية. أفضل القادة والمديرين هم وسطاء الشبكات الذين يجمعون مجموعات مختلفة جدًا من الأشخاص لحل المشكلات.
2. قراءة بشراسة. جوعك للأفكار من الآخرين سوف يدر أرباحاً عدة مرات في حياتك المهنية. إذا كنت لا تقرأ (أو تستمع) وتتعلم ، فأنت تتجه إلى الخلف بسرعة التغيير. ترقبوا بعض قوائم القراءة المقترحة القادمة.

1. استيعاب: "إنه القائد والمدير". بدلًا من حرق المادة الرمادية الثمينة على الاختلافات بين المدير والقائد ، اعلم أنك بحاجة إلى مهارات إدارية كبيرة ومهارات قيادية كبيرة للنجاح. كلاهما أدوات قيمة للغاية من السلوكيات اللازمة للنجاح.
2. احتضان واقع السلطة والسياسة. أينما تجمع البشر في مجموعات ، توجد السلطة والسياسة. التحدي هو تعلم فهم البيئة السياسية والتنقل فيها بطريقة تحافظ على سلامتك. وأولئك الذين يزرعون السلطة (مرة أخرى ، بطريقة نظيفة) هم الذين يقررون ما يتم فعله ومن يفعل ماذا. إذا شعرت بالتحسن ، فكر في هذا الأمر أكثر حول زراعة التأثير ". لا تتجاهل ذلك.

1. تعلم كيفية بناء فرق العمل. الفرق هي أدوات الابتكار وتنفيذ الإستراتيجية وحل المشكلات ، وتحتاج إلى أن تتعلم كيف تكون منشئ فريق رئيسي. معظم فرق أماكن العمل لدينا تعمل على تحسينها بشكل ثانوي ، وفي عالم يكون فيه توقيت الوقت ضروريًا ، لا يمكنك تحمل فرقك.
2. إتقان لعبة الداخلية الخاصة بك من الرائدة. نحن نربط القيادة بمجموعة من السلوكيات ، بما في ذلك التدريب وتقديم الملاحظات وتوفير التوجيه. وعلى الرغم من أن هذه السلوكيات الخالدة لا تزال مهمة ، فإن السياق الذي يُطلب منك فيه أن تقود وتدير مختلف تمامًا اليوم عن أي وقت آخر. يتناغم القادة الفعّالون اليوم بشكل فريد مع دورهم ومسؤولياتهم في تعزيز بيئة آمنة حيث يزدهر الابتكار والتجريب. النظر في هذا الذهن للقادة.