أكثر ما يحتاجه مديرو المهارات الشخصية

كمدير ، لم يكن ذلك مطلقًا كافيًا لتكون ماهرًا تقنيًا. عليك أن تتفوق في المهارات اللينة أيضًا. المهارات اللينة هي السمات الشخصية والمواقف والعادات والسلوكيات التي تعرضها عند العمل مع الآخرين. في حين أن المهارات اللينة الجيدة مهمة أيضًا للموظفين ، إلا أنها مهمة للمديرين ولأولئك الذين يريدون أن يكونوا مديرين. فيما يلي أهم عشرة مهارات يحتاجها مديرو المهارات الأساسية.

المهارات العليا للمدراء

• الاعتمادية:هل يمكن أن تعتمد على أن تكون المكان الذي يجب أن تكون فيه ، وأن تفعل ما يجب القيام به ، وأن تفعل ما تقوله إنك سوف؟ يجب أن يكون رئيسك قادرًا على الاعتماد عليك أو أنك لن تمضي قدمًا. من المهم بنفس القدر أن يعتقد أقرانك وزملائك أن بإمكانهم الاعتماد عليك أيضًا. بدون ذلك ، لن يمنحك الدعم الذي تحتاجه إذا كنت ستنجح.
• الصراحة:قلها كما هي. لا أشياء sugarcoat. لا تقل ما تعتقد أن رئيسه يريد أن يسمع. في مكان العمل ، يميل الناس إلى احترام الأشخاص الذين يشغلون وظائف صريحة في مناصب أعلى أو أسفل.

• أخلاقيات العمل:هل تقوم بعملك أم تجلس وتراقب عمل الآخرين؟ هل أنت أصعب عامل في مجموعتك؟ إذا لم يكن كذلك ، يجب أن تكون.
• مهارة التواصل:إلى أي مدى تتواصل مع رئيسك في العمل وزملائك ومرؤوسيك؟ هل أنت قادر على التواصل بشكل كتابي كما أنت لفظياً؟ هذا هو المجال الذي يمكن للجميع استخدام بعض التحسن. لحسن الحظ ، هناك كل أنواع الأساليب للمديرين لصقل مهارات الاتصال.
• المجتمع والعمل الجماعي:لقد كتب الكثير عن الحاجة لإثبات قدرتك على العمل بشكل جيد مع الأعضاء الآخرين في فريقك. إنها مهارة أصبحت أكثر أهمية مع تحرك عالم الأعمال نحو فرق متعددة الوظائف. ولكن من المهم أيضًا أن يبني المدير مجتمعًا. لا تكون مجرد جزء من فريقك ، ولكن تفهم كيف يناسب المؤسسة الأكبر وتعمل على تقوية تلك الروابط.

• مهارات إدارة الوقت:المورد الوحيد الذي لن يملكه المدير هو الوقت الكافي. لتحقيق النجاح كمدير ، من المهم للغاية تطوير مهاراتك في إدارة الوقت وتحسينها باستمرار. بالإضافة إلى القدرة على تحديد الأولويات والتفويض ، مما يقلل من عدد الأشياء التي عليك القيام بها ، يجب أن تكون قادرًا على زيادة ما تقوم به إلى أقصى حد في الوقت الذي لديك.
• تحديد الأهداف:يمكن للمديرين الجيدين تحديد ما يجب القيام به وتحديد الأهداف للوصول إلى هناك. لا تنجرف فقط خلال اليوم في التعامل مع ما يهبط على صحنك. تحديد الأولويات. معرفة ما يجب القيام به وتحديد أهداف محددة لنفسك وفريقك.

• قدرة ذهنية:عند التوظيف ، ابحث عن المرشح الذي يتقدم بي خطوة واحدة في المقابلة لأن هذا الشخص سيكون بنفس الطريقة عند تعيينه. هؤلاء الناس يمسكون بسرعة. أنهم يفهمون العمل بشكل عام وصناعتهم على وجه الخصوص. إنهم مفكرون وناقدون في حل المشكلات.
• المرونة:نواجه التغييرات كل يوم. القوانين واللوائح تتغير. المنافسون يطلقون منتجات جديدة. الكوارث تحدث. يتمتع المديرون الجيدون بالمرونة اللازمة للتعامل مع التغيير المستمر. المديرون الجيدون يتوقعون التغيير ويخططون لذلك. نتيجة لذلك ، فهي أفضل استعدادًا لإجراء تغييرات غير متوقعة. تسمح لهم مرونتهم بالتفاعل بسرعة أكبر وتقليل التغيير الذي يمكن أن يحدثه التغيير.

• يأخذ اتجاه جيد:بقدر ما يتم تقدير المديرين لقدرتهم على معرفة ما يجب القيام به والقيام به بعد ذلك ، لا تزال هناك أوقات يتعين عليهم إخبارهم فيها بالقيام بشيء ما. سواء كان التغيير في الاتجاه الاستراتيجي أو التدريب فيما يتعلق بأدائهم ، يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على عدم قبول التوجيهات فحسب ، بل على القيام بذلك بموقف إيجابي والتعلم منها.

قد تكون مهاراتك التقنية هي ما لفت انتباهك وترقيته ، لكنها ليست كافية. لكي تنجح كمدير ، يجب أن تكون موهوبًا في مهاراتك اللينة. في تلك المناطق التي لديك فيها مهارة متطورة ، استمر في ذلك. في المجالات الأخرى ، العمل بجد لتحسين. هذه هي الطريقة لتحسين فرصك في النجاح.