ما هي أفضل الممارسات في تسريح العمال لأصحاب العمل؟

01 كيفية الركود والدليل على وظيفتك والوظيفي

لا تتماشى مبيعاتك وربحيتك مع توقعاتك وأهدافك. لقد جربت خفض التكاليف على مستوى الشركة وعمليات تبسيط العمل. شاركت الإدارات في مناقشات وخطط التحسين المستمر.

ولكن ، تواصل النفقات الخاصة بك في تصاعد مستمر. النفقات الخاصة بك غير متوافقة مع الاحتياجات الحالية لعملك. ما هي بدائلك؟ في كثير من الأحيان ، لا توجد إجابات جيدة. ولكن ، تحقق من هذه كخيارات معقولة.

03 تقليص حجمها مع الكرامة

تقليص حجم أو القيام بتسريح العمال هو الحل السام. يمكن أن يكون استخدامها قليلًا ومع التخطيط لتقليص الحجم منقذًا تنظيميًا ، ولكن عندما يتم استخدام تسريح العمال بشكل متكرر دون استراتيجية مدروسة ، يمكن لتقليص الحجم أن يدمر فعالية المنظمة.

كيف تعامل الناس أمرًا مهمًا حقًا - للأشخاص الذين يغادرون والأشخاص الذين يبقون. انظر عينة خطاب تسريح للموظفين.

04 ما الإشعار الذي يجب على صاحب العمل تقديمه لتسريح العمال؟

أرباب العمل لديهم مجموعة متنوعة من المسؤوليات تجاه موظفيهم. لكن إنهاء التوظيف ليس مجالًا تشريع الحكومة الفيدرالية إلا في حالات قليلة.يحتوي قانون WARN على متطلبات معينة يجب على أصحاب العمل اتباعها ، لذا فأنت تريد أن تتعرف عليها.

هل تحتاج إلى فهم مقدار التحذير الذي يحتاجه صاحب العمل لتوفير موظف في مجموعة متنوعة من سيناريوهات الإنهاء؟

05 7 نصائح لتسريح العمال

لا أحد يريد تسريح الموظفين الجيدين. ستساعدك هذه النصائح السبعة على إنجاز تسريح الموظفين الضروريين بالتعاطف والتعاطف مع الموظفين الذين تسريحهم والموظفين المتبقين.

استخدم هذه النصائح لتسريح الموظفين بنجاح مع الحفاظ على ولاء الأشخاص الذين بقوا.

06 تقليص عدد الناجين

بغض النظر عن الظروف الخاصة بك ، لديك كل شيء مشترك أثناء وبعد تقليص حجمها - الناجين من تسريح العمال ، هؤلاء "يمكن أن يكونوا" ، "ينبغي أن يكونوا" ، الموظفين المحظوظين الذين قاموا بقطع خلال عمليات التسريح وتقليص الحجم.

تستثمر معظم المؤسسات جهودها في مساعدة الموظفين المصغرين على المضي قدمًا. هذا أخلاقي ومعقول وإيجابي. زائد ، الناجين الخاص بك يراقبون. لكن الأهم من ذلك ، هو الطريقة التي تعامل بها الموظفين الباقين.

07 ناجون يمكن أن يرتفعوا بعد تقليص حجمهم

إذا كنت تقوم بالأشياء الصحيحة بشكل صحيح ، فيمكنك تقليل الآثار التنظيمية السلبية لعمليات التسريح من العمل إلى أدنى حد ممكن. اكتشف كيف يمكنك تقليل تأثير عمليات التسريح وتقليص حجمها على الناجين أو الموظفين الذين يتابعون تسريحهم أو تقليص حجمهم.

08 قطع الدفع

تُعتبر مدفوعات التعويض المالي نقودًا قد يرغب صاحب العمل في توفيرها للموظف الذي يترك عمله. تتضمن الظروف العادية التي قد تتطلب دفع إنهاء الخدمة تسريح العمال وإلغاء الوظائف والاتفاق المتبادل على طرق الفصل لأي سبب من الأسباب.

عادةً ما يصل مبلغ الدفع إلى أسبوع أو يومين من الدفع لكل سنة خدمة للشركة. يوصى بشدة بدفع التعويضات لأصحاب العمل الذين يقومون بتسريح الموظفين. إنها لفتة لطيفة ومدروسة ، وتذكر - أن ما تبقى من موظفيك يراقبون.

09 التوظيف إنهاء المرجعية

يترك الموظفون مؤسستك لأسباب جيدة وأخرى سيئة. على الجانب الإيجابي ، يجدون فرصًا جديدة ، أو العودة إلى المدرسة ، أو التقاعد أو الحصول على وظيفة أحلامهم. أقل إيجابية ، يتم إطلاقها بسبب ضعف الأداء أو ضعف الحضور أو تجربة تسريح العمال بسبب تراجع النشاط التجاري. أنا

في كل حالة ، تحتاج إلى قائمة مراجعة لإنهاء التوظيف لمساعدة عملية خروج الموظف على السير بسلاسة.

10 كيف تتعامل عندما يخسر زملاء العمل وظائفهم

أنت حزين ، أنت خائف ، وأنت قلق من أن وظيفتك قد تكون هي الخطوة الأولى. أنت مرتاح أيضًا ، وأنت ممتن ، وتشعر بالذنب لأنك لا تزال لديك وظيفة. أنت تعاني من فقدان زملائك في العمل ، وعلى الرغم من كونك أحد الناجين من تقليص حجمها ، إلا أنك تشعر كأنك ضحية أيضًا.

مرحبًا بك في العالم الجديد من المشاعر المختلطة بينما تتعلم كيفية التغلب على فقدان زملائك في العمل أثناء تسريحهم.