أفضل الممارسات لأصحاب العمل مع المتدربين

العمل مع المتدرب هو امتياز ومسؤولية لصاحب العمل. يمكن أن يكون المتدربون نعمة لعملك ويمنحك المزيد من الأيدي والتفكير التعليمي الحالي والحماس ودعم احتياجات عملك.

يمكن لصاحب العمل الحصول على المساعدة والدعم في وقت تنمو فيه شركتك ، ولكن ليس جاهزًا بعد لإضافة موظفين منتظمين أو غير متفرغين. يمكنك استكمال الموظفين بدوام كامل وإنجاز المشاريع والواجبات التي ربما لم تكن تمتلك الموارد اللازمة للمتابعة بها. يمكنك استخدام معرفة متدرب جديدة في مجال عملك للنظر في إمكانيات توسيع وتحسين عروضك للعملاء.

يجلب المتدرب منظوراً جديداً ، أو حيوية شاب أو حتى شخص أكبر سناً ، يتعلم أو يبدأ في مجال أحلامه. يمكن للمتدرب أن يجلب التنوع اللازم إلى صاحب العمل. اعتاد المتدربون على التعلم والكتابة والبحث والعمل على إعداد جدول زمني. يمكن لصاحب العمل وموظفيك الحصول على الكثير من مساهمات المتدرب - إذا كنت تدير التدريب بفعالية.

كيف يمكن لأصحاب العمل تعظيم تجربة المتدرب

في المقابل ، يدين صاحب العمل للمتدربين ببعض العوامل النقدية والتجريبية.

• يجب أن يتلقى المتدربون مدفوعات مقابل الخدمات: يدور الخلاف الأكثر شيوعًا حول استخدام المتدربين حول ما إذا كان صاحب العمل بحاجة إلى دفع المتدربين. في الجزء الخاص بي من البلاد ، يحصل المتدربون على 10 دولارات إلى 12 دولارًا في الساعة ؛ أفضل المتدربين يحصلون على حوالي 20 دولار. بصرف النظر عن الخبرة ، فإن صاحب العمل يقدم متدربًا ، يستحق المتدرب الدفع مقابل الخدمات المقدمة.

  هذا هو الثمن الذي يجب دفعه لجذب أفضل وألمع الطلاب كمتدربين أو الشباب الذين قد لا يكون لديهم جيوب عميقة تدعمهم في الكلية. تمنحك Paying للمتدربين الفرصة لجذب الشباب الذين قد تقوم بتعيينهم في نهاية المطاف ، بغض النظر عن وضعهم المالي.

  دفع المتدربين يضمن التنوع ، حيث يمكن لأي طالب التقدم للحصول على التدريب المدفوع. بالإضافة إلى ذلك ، يتيح تدريب المتدربين للمتدربين العمل لساعات إضافية في عملك ، بدلاً من الاستمرار في وظيفة بدوام جزئي أو ساعتين. لماذا لا تمكن المتدربين لقضاء وقتهم في التعلم والمساهمة في عملك؟

• يجب على أصحاب العمل اختيار المتدربين كما تفعل مع الموظف. استخدم عملية توظيف منتظمة لتوظيف المتدربين. سيقدر المتدربون التجربة التي تقدمها عند دخولهم سوق العمل الواقعي. سيختار موظفيك المتدرب من مجموعة متنوعة من المرشحين وسيختبرون المزيد من الملكية والالتزام بتجربة المتدربين ، نتيجة لذلك. أرباب العمل مع عملية توظيف مجربة وحقيقية سوف تجتذب وتوظيف أفضل المرشحين المتدربين.
• المتدربين يستحقون تجربة جيدة لا ، لا يعمل المتدربون في عملك على عمل نُسخ وملفات أوراقية والجلوس في مكتب الاستقبال لتحية الزوار والرد على الهواتف. هل يمكن أن يكون هذا النوع من المهام جزءًا من التدريب؟ إطلاقا. في الأعمال التجارية ، يساعد الموظفون في تلبية احتياجات العمل ، لكنك تقوم بتغيير قصير للمتدربين - وعملك - إذا كان هذا يشمل التجربة التي تقدمها أو الخدمات التي تستخدمها من المتدربين.

• يحتاج المتدربون إلى خطة تنموية. يستحق المتدربون مقدمة حقيقية لعملك توفر لهم الخبرة في عدد من المجالات المتعلقة باهتماماتهم ودرجتهم المحتملة. يجب على أرباب العمل مطالبة الإدارات بإعداد خطة تطوير مكتوبة لتجربة المتدرب قبل السماح للإدارة بتوظيف متدرب. على غرار الوصف الوظيفي ، تحدد الخطة مسارًا تنمويًا مع نتائج محددة. توفر أفضل خطط التدريب الداخلي أيضًا مكونًا داخليًا حتى يتسنى للمتدربين استيعابهم داخل شركتك بسرعة.

  يمنح هذا المتدربين الذين تريدهم حقًا ، وربما يوظفون ، صورة جيدة لما ستشمله تجربتهم في مؤسستك. هذه ميزة تنافسية إذا كنت في سوق يتنافس فيه أرباب العمل على المتدربين الأكثر رواجًا. توفر الخطة المكتوبة أيضًا مسارًا توجيهيًا لكيفية استخدام قسمك للمتدرب. تحدد الخطة المكتوبة مسؤوليات صاحب العمل عن توفير فرص التطوير للمتدربين ، بما في ذلك الاجتماعات للحضور ، والمشاريع للعمل ، والوقت الذي يقضيه مع مختلف الموظفين ، ومهام العمل للتعلم.

• مدرب معين أو معلمه ملتزم تعلم المتدرب أمر ضروري. التدريب الداخلي هو فرصة لتطوير تلك العلاقة أولاً ، وربما علاقة طويلة الأمد ، مع فرد أو مرشد ، يهتم بنجاح المتدرب ويلتزم به. تعد الاجتماعات المنتظمة والأهداف والإرشادات أمرًا بالغ الأهمية في هذه العلاقة. مراقبة التقدم المحرز ، وتشجيع نمو المتدرب ، وضمان أن صاحب العمل يستفيد من وقت المتدرب ومساهمتها هي مكونات وظيفة معلمه. مساعدة المتدرب لمتابعة الخطة التنموية هي عنصر حاسم أيضا.

• ضمّن المتدرب في أحداث تنظيمية منتظمة. تريد المتدربين الخاص بك لتجربة مجمل العمل في مؤسستك. حفلات الأعياد والمجتمع والاجتماعات المهنية واجتماعات TGIF في الحانة المحلية الخاصة بك ، ووجبات الغداء في الإدارات تجعل تجربة التدريب العملي حقيقية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنها تزيد من قدرتك على جذب أفضل المتدربين إلى شركتك بعد التخرج. أتيحت للمتدربين الفرصة لتجربة ثقافة وفعاليات شركتك الموسعة. هذا يساعد كل من المتدرب وصاحب العمل على تقييم الملاءمة الثقافية والنجاح المحتمل للمتدرب كموظف.

• استئجار المتدربين المرغوب فيه للتدريب الداخلي التسلسلي. إذا كان المتدرب قد عمل جيدًا في شركتك ، ويتناسب مع ثقافتك ، ويعمل بشكل جيد مع موظفيك ، ويقدم المهارات والخبرات التي تحتاجها ، فلماذا لا نقدم مشاركة عائدة؟ لقد عرفت المتدربين الذين عملوا في نفس الشركة من المدرسة الثانوية وحتى التخرج الجامعي وبعد ذلك ، قبلت عرض العمل.

  نعم ، لا بأس إذا أراد المتدرب تجربة تدريب مختلف في إعدادات الشركة المختلفة. شجع المتدربين على استكشاف الاحتمالات الأخرى. لكن ليس من مسؤوليتك ، بصفتك صاحب العمل ، أن تقرر أن المتدربين يجب أن يعملوا في مكان آخر من أجل تجربة. يعود قرار العمل في العديد من الدورات التدريبية إلى المتدربين ومستشاريه في البرنامج - وليس صاحب العمل. قدم عرضك سوف يقرر المتدرب.

• استئجار افضل ما لديكم المتدربين. ليس هناك ما هو أكثر أهمية بالنسبة للمتدرب الذي أصبح يحب ويقيم شركتك ، والذي تقدره وتقديره ، من الانضمام لشركتك ، كموظف منتظم ، بعد التخرج. من الأفضل توظيف الشخص الذي تعرفه من شخص غريب فترة عمله التجريبية في عملك. لاحظ أن المتدربين يقبلون عروض العمل ، في سعيهم بشكل خاص بعد التخصصات والتخصصات ، في وقت مبكر من خريف العمل الذي يبدأ بعد تخرجهم في الربيع. كن مستعدًا للتصرف قبل أن تفقد أفضل فرصك.