5 نصائح لمساعدتك في إدارة الموظفين الألفي

يتم وصف جيل الألفية بشكل عام على أنهم المولودين في الثمانينيات والتسعينيات ، مما يعني أن أقدم أعضاء الجيل - المعروف أيضًا باسم الجيل Y - بدأوا في دخول القوى العاملة في أواخر التسعينيات وأوائل الألفية الثانية.

وفقًا لمركز بيو للأبحاث ، فقد تجاوز جيل الألفية جميع الأجيال الأخرى في عام 2016 باعتباره الجزء الأكبر من القوى العاملة. اعتبارًا من عام 2017 ، وُلد 56 مليون عضو من القوى العاملة بين عامي 1981 و 1996 ، مقارنةً بالجيل العاشر ، الذي يمثل حوالي 53 مليون شخص ، ومواليد الأطفال الذين يمثلون حوالي 41 مليون شخص.

في حين أن معظم الأجيال مرتبطة ببعض الصور النمطية والكليشيهات ، من المهم أن نتذكر أن الموظفين لا يزالون أفرادًا ويجب ألا يتم الحكم عليهم فقط بناءً على تاريخ ولادتهم.

ومع ذلك ، هناك بعض الاختلافات القابلة للقياس في متى وكيف نشأت الألفية وتعليمها ، وفهم هذه الاختلافات يمكن أن يسهل إدارتها في القوى العاملة.

1:30

شاهد الآن: 7 نصائح لإدارة الألفية

اجعل العمل الجماعي جزءًا من ثقافة شركتك

أحد التغييرات التي طرأت على مناهج التعليم خلال العقود التي ذهبت فيها إلى جيل الألفية كان التركيز المتزايد على العمل الجماعي والمشاريع الجماعية. من المدرسة الابتدائية حتى الكلية ، كان من الشائع أن يُطلب من أعضاء هذا الجيل إنجاز المهام كجزء من فريق. من خلال هيكلة موظفيك بطريقة تعتمد على كل شخص يعمل مع أدوار محددة ، ستتمكن من الاستفادة مما قد يكون قوة لبعض الموظفين الشباب.

الاستفادة من محو الأمية الإلكترونية الخاصة بهم

جيل الألفية هو الجيل الأول الذي ينمو مع الإنترنت كجزء يومي من حياتهم. إنهم أول من يحتضن ويستفيد من التكنولوجيا التي تربط الأشخاص إلكترونيًا. يمكن لهذه الخبرة والمعرفة المساعدة في توسيع نطاق الاتصالات داخليا وخارجيا لشركتك.

احتضان التنوع والمرونة

تظهر الأبحاث التي أجرتها بيو أن جيل الألفية يمثل عددًا أكبر من الأشخاص الذين يتعرفون على أنهم متعدد الأعراق أكثر من أي جيل آخر. أظهر استطلاع أجرته شركة Deloitte أن أكثر من 40 بالمائة من جيل الألفية يتوقعون ترك وظائفهم في غضون عامين وأن أقل من 30 بالمائة يرغبون في العمل في الوظيفة نفسها لأكثر من خمس سنوات. يُظهر استطلاع ديلويت نفسه أن قيمة الألفية هي الأكثر استعدادًا للتواصل مع الشركات التي لديها فرق عمل متنوعة تضم بيئات إدارة مرنة. الاستفادة من هذا يعني بناء فريق قيادة متنوع وموظفين بالإضافة إلى البحث عن عملاء مختلفين.

كذلك ، توفير بيئة عمل مع فرص التقدم والتحديات الجديدة.

التركيز على النتائج

عندما أجرت شركة Qualtrics للتكنولوجيا أبحاثًا في جيل الألفية ، وجدت أن التصور بأن الجيل كسول يستند إلى الانفصال بين جيل الألفية والأجيال الأقدم عندما يتعلق الأمر بتحديد أولويات الهيكل والعمليات. بينما تقدر الأجيال الأكبر سناً أشياء مثل جداول العمل الثابتة وقواعد اللباس ، فإن جيل الألفية يركز أكثر على النتائج النهائية. هذا يعني أنه من المهم تخفيف القواعد قليلاً.

الكثير من جيل الألفية هم عمال شاقون يحصلون على نتائج ، ولكن للتواصل معهم والاحتفاظ بهم ، قد تضطر إلى أن تكون على استعداد للعيش مع جدول زمني أكثر مرونة وقانون اللباس أقل تقييدا.

السماح بالعمل عن بُعد أو العمل عن بُعد

اجمع بين السمات المختلفة مثل الذكاء التكنولوجي والموجهة نحو النتائج ، وستحصل على موظفين قادرين على القيام بعمل جيد بطرق لم تكن متاحة بسهولة للأجيال السابقة. يعتقد العديد من جيل الألفية أنه ينبغي أن يكون لديهم خيار العمل عن بُعد في بعض الأحيان أو حتى على نحو حصري طالما أنهم ينجزون أعمالهم. كن مرنًا في هذا الصدد ، وسيكون لديك المزيد من النجاح في جذب أعضاء هذا الجيل والاحتفاظ بهم.