ما هو الموظف أو الصيد الجائر في العمل؟

يكون الصيد الجائر للعاملين (المعروف أيضًا باسم الصيد غير المشروع للوظائف أو الصيد غير المشروع للمواهب أو الإغارة على الموظفين) عندما تقوم الشركة بتعيين موظف من شركة منافسة. غالبًا ما يحدث الصيد غير المشروع للموظف في الصناعات المتنامية التي تتطلب موظفين ذوي مهارات عالية في الطلب. على سبيل المثال ، الصيد الجائر أمر شائع في صناعة تكنولوجيا المعلومات لأن أصحاب العمل يحتاجون إلى عمال لديهم مهارات تقنية عالية الطلب.

في حين أن بعض الشركات عقدت اتفاقات عدم الصيد الجائر مع بعضها البعض ، فإن العديد من هذه الشركات لم تعد تفعل ذلك. ومع ذلك ، هناك العديد من الطرق الأخرى التي لا يزال أصحاب العمل يحاولون منع الصيد غير المشروع.

اتفاقيات لا لصيد الموظفين

في السابق ، كانت بعض شركات التكنولوجيا قد وافقت على عدم سلب موظفي بعضهم البعض. نصت بعض هذه الاتفاقيات على أن الشركات لا يمكنها ممارسة "الاتصال البارد" ، والتي تشير إلى الشركات التي تلتمس موظفي بعضها البعض.

ومع ذلك ، بعد إجراء تحقيق في ممارسات التوظيف غير المشروع ، تم التوصل إلى تسوية بين وزارة العدل الأمريكية وشركات التكنولوجيا الكبرى ، بما في ذلك Adobe و Apple و Google و Intel و Intuit و Pixar. وافقت الشركات قيد التحقيق على عدم عقد اتفاقيات عدم الصيد الجائر مع منافسيها.

ووفقًا لبيان صادر عن وزارة العدل ، فإن هذه الأنواع من الاتفاقيات تخلق "شكلًا من أشكال المنافسة ، عندما بدون قيود ، يؤدي إلى فرص وظيفية أفضل" للعمال. وأساسًا ، فإن اتفاقيات حظر الصيد الجائر تحد من فرص الموظف للنمو الوظيفي والدخل.

ماذا تعني نهاية اتفاقيات حظر الصيد الجائر للعمال

تحتوي نهاية اتفاقيات حظر الصيد الجائر على عدد من الفوائد المحتملة للموظفين. وفقًا لاستطلاع أجرته شركة أبراج واتسون للخدمات المهنية لأصحاب العمل الكبار ، يبلغ متوسط ​​الزيادة حوالي 3 بالمائة سنويًا.

قد يؤدي تبديل الوظائف في الواقع إلى زيادة صافي العاملين ، خاصة إذا كانوا يبحثون عن وظيفة أثناء عملهم ، ويمكنهم تحمل انتظار عرض جذاب مالياً. وهذا ما يسمى أحيانا "التنقل بين الوظائف".

تمنع اتفاقيات الصيد الجائر للعاملين من الاستفادة من التنقل بين الوظائف لزيادة رواتبهم. بدون هذه الاتفاقيات المعمول بها ، يمكن للعمال تغيير وظائفهم بقدر ما يختارون من أجل زيادة أرباحهم والبحث عن فرص أفضل.

قد لا يؤدي هذا فقط إلى زيادة الرواتب في المدى القصير ، ولكن على المدى الطويل قد يفيد أيضًا العمال من خلال توفير فرص لتعلم مهارات جديدة لهم ، وكسب الترقيات التي تؤدي إلى الحصول على وظائف أفضل ، واكتساب علامات تجارية أفضل وأفضل أصحاب العمل على السير الذاتية الخاصة بهم.

التنقل بين الوظائف لا يخلو من المخاطر ، بالطبع ؛ قم بالتبديل بين الوظائف كثيرًا ، وتواجه خطر الظهور بالولاء أو الافتقار إلى التركيز المهني. لكن القدرة على تغيير الوظائف عندما تحتاج إليها ، دون القلق بشأن اتفاقيات عدم الصيد الجائر التي تمنع هذه الخطوة ، مهمة للنمو الوظيفي.

عدم الصيد الجائر مقابل اتفاقيات عدم التنافس

في حين أن اتفاقيات حظر الصيد غير المشروع (في معظمها) غير قانونية ، إلا أن الاتفاقات غير التنافسية هي قصة أخرى. اتفاقية عدم التنافس أو بند غير تنافسي (المعروف أيضًا باسم NCC) هو عقد بين موظف وصاحب عمل. ينص على أن الموظف لن يدخل في منافسة مع صاحب العمل بعد أن ينهي عمله. هذا يعني عادة أن الموظف لا يمكنه العمل لصالح منافسي الشركة أو بدء نشاطه التجاري.

الغرض من شرط غير تنافسي هو منع الموظف السابق من نقل أسرار تجارية إلى منافس بعد إنهاء العمل. كما يمكن استخدامه لمنع الموظف من فتح أعمال تجارية منافسة.

لكن ما لا تستطيع الشركات فعله هو منع العمال من العمل في شركة منافسة إلى أجل غير مسمى. تغطي البنود غير التنافسية عمومًا فترة زمنية محددة ، غالبًا بضعة أشهر ، لمنع العمال من القفز مباشرةً من صاحب عمل إلى منافس بعد إنهاء عملهم. لكن لا يمكن للشركات أن تطلب من العمال أن يعدوا بعدم العمل في شركة منافسة لما تبقى من حياتهم الوظيفية ، أو لفترة من الزمن من شأنها أن تؤثر على حياتهم المهنية.

تشتمل الاتفاقات غير المنافسة في العادة على التاريخ الفعلي لبدء سريان الاتفاقية ، والسبب في سن الاتفاقية ، والتواريخ التي يُحظر فيها على العامل العمل مع أحد المنافسين ، وموقع الاتفاقية ، وتفاصيل حول التعويض في مقابل موافقة الموظف على NCC.

إذا طُلب منك توقيع عقد عمل يحتوي على بند غير منافس ، فإن أفضل رهان لك هو الاستعانة بمستشار قانوني. في بعض الولايات (مثل كاليفورنيا) ، يتم تجاهل غير المتنافسين كليًا ، ولكل ولاية مجموعة خاصة بها من القوانين فيما يتعلق بإنفاذ NCCs.

طرق أخرى للحد من الصيد الجائر للعاملين

قد يحاول أصحاب العمل منع الصيد غير المشروع للموظف بطرق غير بند غير تنافسي. على سبيل المثال ، قد يوفر صاحب العمل للعمال خطط تحفيزية. قد تقدم خطة الحوافز مكافآت للموظفين مرتبطة بالنجاح المستقبلي للشركة. يمكن أن يوفر هذا للموظفين حافزًا نقديًا للبقاء في الشركة. كما يمكن أن يشجع العمال على المساهمة في نجاح الشركة.

يحاول بعض أصحاب العمل أيضًا الحد من الصيد الجائر من خلال مساعدة الموظفين على الشعور بالارتباط بالشركة. قد يفعلون ذلك عن طريق خلق ثقافة الشركة التي تعزز الروح المعنوية. قد يقوم صاحب العمل بتنظيم مبادرات أو أنشطة لجعل العمال يشعرون بالارتباط بالشركة ، ويشعرون بأنهم جزء من فريق. هذا سيجعل الموظفين أقل عرضة لمغادرة الشركة لوظيفة أخرى.