ماذا يمكنك أن تتعلم من بوس سيئة

لقد كان لدى العديد من المحترفين خبرة العمل لدى رئيس لا يفي بالمعايير الذهبية. حسب الكتاب جيد بوس ، بوس سيئة بقلم روبرت سوتون ، وجدت أبحاث من استطلاعات الرأي التي أجرتها مؤسسة غالوب أن 75٪ من الموظفين يعتبرون أن مشرفهم هو السبب الأول للتوتر في مكان العمل. وجدت نفس استطلاعات الرأي التي أجرتها مؤسسة غالوب (والتي شملها الاستبيان أكثر من 100000 شخص) أن المدير المباشر للموظف له تأثير على أدائهم أكثر من الشركة التي يعملون بها.

مع قيام المدرب بلعب دور محوري في مكان العمل ، فمن السهل أن نرى كيف يمكن أن يكون للمدرب السيئ تأثير سلبي للغاية داخل منظمتهم ، مما يسبب معدلات عالية من دوران الموظفين أو غيرها من القضايا.

هناك شيء يمكن اكتسابه من تجربة العمل مع مدرب سيء ؛ قد يبدو الأمر غير بديهي ، لكن العمل تحت قيادة مدرب سيئ يمكن أن يكون له تأثير إيجابي من خلال زيادة مهاراتك الإدارية وإعدادك للقيام بدور إداري في المستقبل.

تتعلم ما لا تفعل.

يقدم مدرب سيئ درسًا حول كيفية عدم التعامل مع المواقف أثناء العمل في دور إداري. قد تكون مدربًا في يوم من الأيام ، ونأمل ألا تتذكر نموذجًا لسلوكك بعد رئيسك السيئ الذي تعرضت له. يمنحك الوقت الذي تقضيه في خدمة هذا المدير مقعدًا في الصف الأمامي لمراقبة افتقارها إلى القيادة وضعف مهارات صنع القرار.

خذ هذه الدروس إلى القلب وكن مدربًا أفضل عندما يحين دورك. حتى لو لم تصبح مديرًا أبدًا ، يمكنك أن تتعلم الكثير عن العلاقات وكيفية التعامل مع المواقف العصيبة.

أنت مجبر على أن تصبح ذات دوافع ذاتية.

لن يستغرق رئيسك السيئ الوقت الكافي لتقديم المساعدة أو التوجيه ، وبالتأكيد لن يكلف نفسه عناء أن يكون كرمًا في إعطاء المديح والتشجيع للعمال المكلفين بالإشراف عليهم. قد يساعدك ذلك في الواقع على أن تكون لديك دوافع ذاتية ، مما يعزز الشعور بأنك مسؤول أمام نفسك عن نجاحاتك وإخفاقاتك. لن تبحث عن مصادر خارجية للتحقق من صحتها.

قم بتوثيق النجاحات والمساهمات الخاصة بك ، ومراجعة قائمتك لتذكير نفسك بالعمل الجيد الذي تقوم به. يمكنك أيضًا استخدام هذه القائمة من أجل السير الذاتية ورسائل التغطية على الطريق.

يجب عليك صقل مهارات الاتصال الخاصة بك.

يجبرك المديرون الصعبون على أن تكونوا واضحين وموجزين ومستعدين للتفاوض. غالبًا ما ينقصهم الصبر ، لذلك يجب أن تكون قادرًا على توضيح وجهة نظرك بسرعة. ستصبح أيضًا حساسًا للغة الجسد الخاصة بمديرك ، والتي يمكن أن تكون مؤشرا غير لفظي كبير على كيفية تفاعلهم مع أفكارك.

تتعلم مهارات التعامل مع الآخرين وحل النزاعات.

يستعد الكثير من الرؤساء السيئين للانفجار حتى في أصغر علامة على وجود مشكلة ، لذلك من المهم أن تتعلم متى تختار معاركك ومتى تترك الأشياء الصغيرة تمر. سوف تتعلم التركيز على أهداف الصورة الكبيرة وكيفية تقليل التعارض داخل مؤسستك. تعلم حل وسط والحفاظ على برودة تحت الضغط هي المهارات الأساسية التي يجب عليك اكتسابها.

يمكنك بناء فريق خاص بك.

من المهم أن تتذكر أن هناك موظفين آخرين يجتازون نفس الموقف ، ولديك الفرصة لدعم بعضهم البعض في مواجهة هذا التحدي. يمكن للمدرب السيئ أن يحفز أعضاء فريقك على تقديم التشجيع والمساعدة لبعضهم البعض لأنك تعلم أنك لن تتلقى هذا النوع من الاهتمام الإيجابي من رئيسك.

كلمة أخيرة

في حين أن وجود مدرب سيئ ليس هو الوضع المثالي ، يمكنك الاستفادة منه إذا لم تكن مستعدًا للانسحاب والانتقال إلى منظمة أخرى. خذ ما تستطيع من التجربة ، وقم بتدوين الأشياء التي لا تعمل مع المدرب السيئ ، واستخدم التجربة لتحسين مهاراتك الإدارية.