أسئلة المقابلة لتقييم مهارات صنع القرار

هل ترغب في تقييم مهارة مرشحك في صنع القرار؟ يمكنك طرح أسئلة المقابلة حول اتخاذ القرار لتحديد تجربته وكفاءته في اتخاذ القرارات في العمل.

سيرغب أصحاب العمل في طرح أسئلة المقابلة لتقييم خبرة المرشح في صنع القرار لكل وظيفة تقريبًا ، ولكن خصوصًا في الوظائف التي تتضمن قيادة وإدارة الأفراد. تحتاج إلى تركيز أسئلتك على سلوك المرشح وكيف أدوا في الماضي في مواقف مشابهة لما سيواجهونه في مكان عملك.

لا تحتاج إلى طرح كل هذه الأسئلة ، ولكن إذا كان اتخاذ القرار مكونًا مسؤولًا في الوظيفة التي تقوم بملئها ، فستحتاج إلى طرح أسئلة أسئلة عديدة حول تجربة مرشحك وفعاليته في صنع القرار. خاصة في مكان العمل حيث يسود استخدام فلسفة الإدارة في تمكين الموظف في المناخ الأصلي ، فإن هذه الأسئلة مهمة.

أسئلة صنع القرار

• فكر في وقت كان لديك فيه عددًا من الخيارات أو الاتجاهات المختلفة التي يمكنك اختيارها لمشروع أو لحل مشكلة ما أو لعقد حدث. تابعنا خلال العملية التي اتبعتها لاتخاذ قرارك بشأن الاتجاه المناسب لاختيار أفضل فرصة لتحقيق نتيجة إيجابية.
• صف العملية التي تتبعها عادة لاتخاذ قرار بشأن خطة العمل.
• فكر في مناسبة عندما كنت بحاجة إلى الاختيار بين مسارين أو ثلاثة مسارات قابلة للتطبيق على ما يبدو لتحقيق هدف ما. كيف اتخذت قرارك حول المسار الذي يجب اتباعه؟

• فكر في وقت كان لديك فيه عدة خيارات يمكنك الاختيار منها ، ولكن لم يكن أي منها كافياً لتحقيق هدفك. كيف قررت أي خيار لمتابعة؟
• في مواجهة الاختيار بين المرشحين المؤهلين للترقية أو الانتقال الجانبي أو قائد المشروع أو الاستئجار الجديد ، قم بوصف كيفية اختيارك.
• صف العملية التي اتبعتها لاختيار الكلية التي التحقت بها.
• كيف ستقرر ما إذا كنت ستقبل عرض العمل إذا قدم لك صاحب العمل وظيفة تعتقد أنها مناسبة لمهاراتك ومكان العمل المفضل لديك؟

• عندما تعمل مع زميل في العمل أو أحد الموظفين المُبلغين ، كيف يمكنك أن تقرر وتُبلغ النقاط التي تحتاج فيها إلى ملاحظات وتقارير مرحلية؟
• هل لديك عملية أو منهجية تستخدمها عند اتخاذ القرارات؟

المرشح اتخاذ قرار الإجابة على السؤال

استخدم هذه النصائح حول كيفية تقييم إجابات مرشحك لمقابلة أسئلة تقيّم مهارات صنع القرار لاختيار أفضل الموظفين وأكثرهم تأهيلاً لمؤسستك. هذه هي كيفية تقييم إجابات مرشحك على أسئلة المقابلة التي طرحتها حول اتخاذ القرار.

تريد توظيف موظف يوضح أنه قادر على اتخاذ قرارات منطقية. خلال المقابلة ، استمع للحصول على أدلة على وجود منهج منظم لوزن الخيارات. ابحث عن دليل على اتخاذ القرارات الفعالة في الماضي. اسأل المرشح كيف تم تحديد كل قرار من قراراته في إجابات الأسئلة أعلاه ، في النهاية.

اسأل مرشحك أيضًا عما سيفعله بطريقة مختلفة إذا واجهت القرارات المذكورة أعلاه مرة أخرى.أنت تبحث عن دليل على استعداد مرشحك لمواصلة التعلم والنمو. سواء أكنت توافق على القرار الذي اتخذه المرشح أقل أهمية من الإشارة إلى عملية اتخاذ القرار المتبعة. إذا كانت القرارات تبدو غير منطقية حقًا ، مثل قفزات الإيمان غير المدعومة ، أو أن تأتي من خارج المجال الأيسر ، فكن حذراً من المرشح.

أحد التحذيرات بهذه الإرشادات هو أنك تريد توظيف أشخاص مبدعين ومبتكرين ومستعدين للتخطي خارج الصندوق. في أحسن الأحوال ، يجب أن ترغب في توظيف المنجزين. لذلك ، توخ الحذر عند تقييم النهج الإبداعي والمبتكر في اتخاذ القرارات.

أنت بحاجة إلى موظفين دماغيين مناسبين تمامًا كما تحتاج إلى موظفين مهيمنين على الدماغ الأيسر. قد تكون أدوارهم مختلفة داخل مؤسستك ، لكنك تحتاج إلى كليهما. والمرشح الذي يمكن أن يثبت الإبداع ، في حين يبدو أنه يتخذ قرارات منطقية ، يحتمل أن يكون توظيف كبير.

إذا افترضنا أن الدور الذي تستخدمه للموظف ينطوي على اتخاذ القرارات ، فاستمع إلى الإجراءات السابقة التي تثبت أن المتقدم يمكنه اتخاذ قرارات منطقية وواقعية. تتحدث النجاحات السابقة بصوت عالٍ في إعداد المقابلة عن توقعات مقدم الطلب حول ما "يفكر" أنه سيفعله عند اتخاذ قرار في المستقبل.

تريد موظفًا أظهر المهارات المطلوبة في الماضي أو موظفًا مهتمًا وقادرًا على تعلم كيفية اتخاذ قرارات مدروسة.

هل تبحث عن المزيد من أسئلة المقابلة الشخصية؟ فيما يلي نموذج لأسئلة المقابلة الشخصية لمقابلة الموظفين المحتملين.