التعاقد مع العمال المؤهلين

بشكل عام ، عندما يتم تصنيف شخص ما على أنه "غير مؤهل" ، فهذا يعني أن لديهم سيرة ذاتية أكثر شمولًا وإثارة للإعجاب مما توقعه مدير التوظيف. بغض النظر عن قدرتهم واستعدادهم للقيام بهذه المهمة ، يتم حجبهم في كثير من الأحيان عن طريق الموارد البشرية ولا يرى مدير التوظيف السيرة الذاتية أبدًا. هذا مؤسف لأسباب متنوعة.

• قد لا تعرف الموارد البشرية مقدار المؤهلات الإضافية المقبولة ، لذا فهي تستبعد الجميع بما يتجاوز الحد الأدنى لمتطلبات تعيين مدير التوظيف.

• الأفراد الذين لديهم أكثر من المؤهلات المطلوبة لا تتاح لهم الفرصة لإظهار أنهم أفضل مرشح.
• يقضي مدير التوظيف وقتًا في التدريب ويطور شخصًا أقل تأهيلًا ويموت شخصًا كان يمكن أن يؤدي المهمة جيدًا تقريبًا من اليوم الأول.

لماذا هو عامل مؤهل شيء سيء؟

يحجم بعض المديرين عن توظيف عمال مؤهلين لأسباب عديدة. بعضها صحيح هو بعض الحالات. البعض لا.

• غالي جدا:هذا هو السبب الأكثر شيوعًا لعدم توظيف عمال مؤهلين. في بعض الحالات ، هذا صحيح. في معظم الحالات ، ليست كذلك. إذا نشرت الشركة الراتب (أو نطاق الراتب) لشغل منصب ، فمن المناسب أن نفترض أن أي شخص يتقدم لهذا المنصب يكون على استعداد للقيام بالعمل لهذا الراتب. نعم ، قد يطلب عامل أكثر خبرة الحصول على راتب أعلى لأنهم يعرفون مقدار ما يمكن أن يساهموا به ، ولكن إذا كان هذا هو أفضل راتب يمكنك تقديمه ، فسوف يقومون بالعمل لهذا الراتب ويفعلونه جيدًا.

• من الصعب تدريب:يخشى العديد من المديرين ، وخاصة المديرين الجدد ، من أنهم إذا استأجروا شخصًا أكثر خبرة ، فسيريد هذا الشخص القيام بالأشياء بطريقته الخاصة بدلاً من الطريقة التي يريدها المدير. إنه سؤال تحتاجه للحصول على إجابة من المرشح ، ولكن يجب أن يكون ذلك أثناء عملية المقابلة ، وليس استخدامه كأداة فحص. إذا كانوا يريدون القيام بالأشياء في طريقهم ، فقم بإلقاءها وانتقل إلى المرشح التالي. ومع ذلك ، إذا قالوا إن بإمكانهم اقتراح أشياء بناءً على خبرتهم ولكنهم بالتأكيد على استعداد لاتباع إجراءات الشركة ، فلديك أفضل ما في العالمين. قد تحصل على طريقة أفضل منهم ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فسوف يقومون بذلك على أي حال.

• المهارات غير الحالية:مرة أخرى ، هذا شيء يجب على المدير أن يسأل عنه في عملية المقابلة ، وليس شيئًا لاستخدامه كأداة فحص. إذا كان هناك أي شيء ، فربما يكون لدى العامل ذي الكفاءة العالية مهارات أفضل لأن لديهم مهارات أوسع ، تقنياً وشخصياً. يمكنك تعليمهم أي تقنيات جديدة يحتاجون إليها للقيام بهذه المهمة ويمكنك الاستفادة من قدرتهم الأكبر على القيام بمهام متعددة وعلى إنجاز المزيد بسبب قدرتهم على العمل عبر الحدود الوظيفية.
• سوف تشعر بالملل:قد يبدو هذا كسجل محطم ، ولكن بدلاً من استخدام هذا الاحتمال كسبب مصطنع لفحص عامل مؤهل بشكل جيد ، فهذا شيء ينبغي للمدير أن يسأل عنه خلال المقابلة. وكما سترى في شبكة العمال المؤهلين أدناه ، فإن الملل في بعض الأحيان أمر جيد.
• سيترك عندما تتحسن الأمور:نعم ، قد يغادرون عندما تتحسن الأمور ، لكن كذلك الحال بالنسبة للعمال الآخرين. الأمر متروك لكم كمدير لجعلهم يشعرون بالتقدير والحماس حتى يظلوا ومعرفتهم معك بعد أن تنقلب الأمور. قد يكون العامل المؤهل في الواقع خيارًا أكثر استقرارًا وطويلة الأجل.

تناسب هذا في مصفوفة القرار

تقارن الشبكة في أسفل هذه الصفحة مهارات المدير مع تحفيز العمال.

يمكن أن تساعدك هذه المصفوفة البسيطة المكونة من أربعة مربعات على تحديد ما إذا كنت تريد توظيف عامل مؤهل بشكل فائق أم لا. تذكر أنه من أجل توظيف أفضل مرشح ، ستحتاج إلى الحصول على بعض هؤلاء العمال المؤهلين في مرحلة ما بعد فحص الموارد البشرية ، ولكن مع فهم هذه المصفوفة ، ستتمكن من القيام بذلك. بينما يتم عرض هذه الشبكة كنوعين على كل محور ، هناك بالفعل نطاق من جانب إلى آخر.

أنواع العمال المؤهلين

ما نوع الموظف الذي سيخضع العامل المؤهل للخارج له إلا خلال عملية المقابلة. يجب على المدير طرح الأسئلة الصحيحة والاستماع بعناية للإجابات. يأخذ بعض الموظفين وظيفة فقط كوسيلة للمهمة التالية. هؤلاء الناس مدفوعون باستمرار للمزيد. ومع ذلك ، فإن معظم الموظفين سعداء في عملهم. سيكونون سعداء لإجراء عرض ترويجي إذا جاء ، لكنهم لن يدفعوا أي شخص بعيدًا عن الحصول عليه.

مدراء غير مؤهلين

أكبر عقبة أمام توظيف العمال المؤهلين هي المديرين غير المؤهلين - أي شخص تمت ترقيته إلى ما بعد مستوى مهاراتهم ويحاول فقط الاختباء. انهم لا يريدون ارتكاب أخطاء أو أن يكون لاحظت. لا يريدون لأي شخص في فريقه فعل أي شيء لأنه قد ينعكس سلبًا على المدير.

لا يتوقف هؤلاء المديرون عن التفكير في أن شيئًا حسنًا من جانب فريقهم يعكس جيدًا عليهم. إنهم مشغولون للغاية في حماية وظائفهم. هؤلاء هم المديرون الذين يأملون أن يقوم موظفو الموارد البشرية بفحص العمال المؤهلين لأنهم خائفون منهم.

المديرين الجيدين ، ومع ذلك ، نرحب العمال المؤهلين. وهم يعرفون أنه من أجل الحصول على الترقية ، يجب أن يكون لديهم شخص مستعد لتولي مهامهم. يرحب هؤلاء المديرون بالعمال ذوي الكفاءة العالية لأنهم يعلمون أن هؤلاء الموظفين سيجعلونهم يبدون في حالة جيدة ويمثلون نقطة انطلاق للترقية الخاصة بهم.

يعلم المديرون الجيدون أنه للحصول على ترقية ، يجب أن ينتج فريقهم ما يفوق التوقعات. يمكن للعامل الذي يتمتع بدرجة عالية من الكفاءة ، حتى لو كان لمدة عام أو عامين فقط ، تقديم مساهمات كبيرة سواء من حيث الإنتاج الشخصي وتوجيه الموظفين الآخرين في المجموعة.

الخط السفلي

المديرون الجيدون يوظفون أفضل العمال الذين يمكنهم تحمل كلفتهم. إنهم ليسوا خائفين من العمال الذين قد يكونون أكبر سناً أو أكثر ذكاءً أو أكثر خبرة. إنهم يديرون مهارات موظفيهم لمساعدة الفريق على الإنتاج بأفضل مستوياته. هذا ما يحصل على ترقية المديرين. كن مدير RER ، وليس BLP ، وسوف تذهب بعيدا.

شبكة العمال المؤهلة

	مهارة المدير
حافز العمال		مدير يريد أن تتم ترقيته	مدير حماية الوظيفة الخاصة
	موظف يريد الترقية	أ - استئجار مؤهلة	ب - لا توظف مؤهلات عالية
	موظف سعيد في العمل	ج - استئجار مؤهل	د - استئجار مؤهلة