مهارات سرد الأعمال بما في ذلك أمثلة

جدول المحتويات:

ما هو سرد الأعمال؟
القص والعلامات التجارية
رواية للباحثين عن عمل
مهارات سرد الأعمال

البشر لديهم سحر فطري مع رواية القصص. يبدأ في وقت مبكر من الحياة عندما يأسر الآباء أطفالهم الصغار بقصص وقت النوم.

لكن رواية القصص انتقلت من غرفة النوم إلى قاعة الاجتماعات. يمكن أن يكون جزءًا لا يتجزأ من إستراتيجية محتوى المنظمة ، ويمكن أن يساعد الأفراد على تهيئة أنفسهم للنجاح في مكان العمل.

ما هو سرد الأعمال؟

برزت رواية القصص كوجهة بارزة في عالم الأعمال حيث تتطلع المؤسسات إلى تعزيز الوعي بالعلامة التجارية والولاء عن طريق سرد قصص مقنعة عن منتجاتها وخدماتها. غالبًا ما تستخدم الإعلانات التليفزيونية زاوية القصة لوضع المنتجات والخدمات ، وتستغل الشركات الوسائط الرقمية على أمل أن تصبح فيروسية كجزء من استراتيجية تسويق المحتوى الخاصة بها.

القص والعلامات التجارية

نسج حكاية ليس فقط للشركات. أصبح فن رواية القصص عنصرا هاما في بناء استراتيجية العلامة التجارية الشخصية حيث يحاول العمال أن يبرزوا في سوق توظيف قاسي. الموظفون الذين يطورون قصة جذابة لديهم فرصة أفضل للتقدم داخل المنظمة وزيادة رواتبهم. قد يكون وضع نفسك في إطار القصة جزءًا مهمًا من تقييم الأداء والوثائق الأخرى لعملك.

رواية للباحثين عن عمل

بالإضافة إلى ذلك ، يعد سرد القصص جزءًا حيويًا من جميع مراحل البحث عن عمل تقريبًا. سيحظى العمال الذين يمكنهم توصيل قصة مثيرة للاهتمام حول حياتهم المهنية بمزيد من الاهتمام والدعم أثناء حملات التواصل الخاصة بهم.

يمكن أن يساعد دمج عناصر سرد القصص في السير الذاتية ورسائل الغلاف في رسم صورة ديناميكية للإنجاز والتغلب على العقبات وتعزيز قابلية قراءة المستندات. مفتاح إجراء المقابلات هو تزويد مدير التوظيف بأمثلة ملموسة لكيفية إحداث تغيير في عملك. رواية القصص هي الطريقة الأكثر جاذبية وإقناعًا لإيصال الدليل على أنك قد أثرت.

حتى بعد المقابلة ، ستكون اتصالات المتابعة الخاصة بك أكثر فاعلية إذا أمكنك سرد قصة قصيرة. يمكنك التأكيد على كيفية زيادة خبرة المقابلة في اهتمامك بالمهمة ، ثم يمكنك إقناع مدير التوظيف لماذا أنت المرشح المثالي لهذا المنصب.

مهارات سرد الأعمال

آه

تجنب التوصيفات السلبية للآخرين عند ربط كيفية قيامك بالفرق
تحقيق التوازن بين إدراج تفاصيل مقنعة بإيجاز عند تأليف القصص
النظر في جميع السياقات الأكاديمية والتطوعية والعمل باعتبارها إعدادات القصة الممكنة
صياغة القصص ببداية ومتوسط ونهاية
إنشاء مجموعة منتجات العمل التي تؤكد قصتك
تحديد ما من شأنه أن يروق لجمهورك المستهدف
تقديم القصص بنبرة واثقة ولكن متواضعة
وصف التحديات التي واجهتها

التأكيد على العمل الجماعي في القصص وإعطاء الفضل للآخرين
التأكيد على تصرفاتك ونتائجها بدلاً من استخدام لغة تقييمية عن نفسك (على سبيل المثال ، ترك القصة تدل على أنك كنت رائعًا دون أن تقول أنك رائع)
إنشاء خطوط أساس لسيناريوهات عملك (على سبيل المثال ، كيف كان الوضع قبل أن تتدخل؟)
تنضح الإثارة كما تتصل القصص

أنا - ي