نصائح لخفض سرعة دوران الموظفين

معدل دوران الموظفين هو عدد أو النسبة المئوية للموظفين الذين يتركون عملك طواعية أو غير طوعية مقارنة بعدد أو نسبة الموظفين الذين يبقون في وظيفتك خلال فترة زمنية معينة ، وعادة ما تكون سنة تقويمية.

تعد نسبة الدوران الخاصة بك قياسًا مفيدًا ، حيث تمثل إصبعًا في نبض رضا الموظفين داخل مؤسستك.

دوران هو أيضا شهادة على مدى فعالية عملية التوظيف التي تستخدمها تعمل. تمنحك معدلات الدوران نظرة ثاقبة على مدى تفاعل مديرك مع الموظفين. معدل الدوران هو نافذة على ثقافتك التنظيمية ، وهي البيئة التي توفرها للموظفين في مكان عملك.

يبدأ منع الدوران المحتمل من اليوم الأول عندما ينضم موظف إلى مؤسستك. ينتهي في اليوم الأخير الذي توظف فيه الشخص. تقوم المنظمات الملتزمة بشكل كبير بالحفاظ على أفضل موظفيها في وضع السياسات والممارسات والتعويضات التي ستحتفظ بالموظفين الذين تريد حقًا الاحتفاظ بهم.

قياس معدل دوران

أثناء قياس معدل الدوران ، قم بالتمييز بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب لا يمكن أن تؤثر على الموظفين الذين يتركون عملك حسب اختيارك. الموظفون الذين يتركون عملك بشكل لا إرادي من خلال التسريح من العمل أو عد إنهاء الخدمة إلى أرقام مبيعاتك أيضًا.

ولكن ، من المهم أن نفرق بين أسباب دوران الموظفين. سيمكّنك هذا التمييز من معالجة الأسباب المختلفة لدوران الموظفين بشكل منفصل وفعال.

تقدم جامعة ويسكونسن ورقة عمل دوران شاملة ومفيدة لحساب نسبة الدوران والتكاليف لمؤسستك دوران. تقدم المقالة نفسها معدل دوران متوسط ​​وطني قدره 12٪ إذا كنت مهتمًا بمقارنة معدل دوران مؤسستك بالمتوسط ​​الوطني.

قيمة التداول باهظة الثمن ، ومضرة ، وتؤثر على معنويات الموظفين الباقين. غالبًا ما يتم منع الدوران عندما يقدم صاحب العمل تعويضًا مدفوعًا بالسوق ، وفوائد أفضل من متوسط ​​الموظفين ، وثقافة في مكان العمل تقدر الموظفين وتشركهم. لا يمكن الوقاية من الدوران في بعض الأحيان ، ولكن مع الاهتمام ، يعد الحد من معدل الدوران الطوعي وغير الطوعي هدفًا قويًا وقابلًا للتحقيق.

في المناخ الاقتصادي عندما تكون الوظائف شحيحة وقرر العديد من الموظفين البقاء مع أرباب عملهم الحاليين ، فإن معدل الدوران ليس مهمًا للعديد من أصحاب العمل. ومع ذلك ، في ظل تحسن الاقتصاد ، يتفق الخبراء على أن جميع التنبؤات الرهيبة التي تتلقاها المنظمات على مر السنين حول حجم الأعمال قد تتحقق ، إذا كنت تعتقد أن الخبراء.

سوف يزيد حجم الأعمال إذا لم تفعل شيئًا لمنع ذلك. خفض معدل دوران سيوفر أرباب العمل التكاليف وطاقة الموظفين والهاء.

أربع نصائح للحد من دوران - بسرعة

منع دوران هو هدف طويل الأجل في معظم المنظمات. هذه هي المجالات الأربعة التي ترغب في تركيز جهودك عليها الآن لتحقيق أفضل النتائج في منع معدل الدوران.

• فحص التعويض الخاص بك ، كل من الراتب والمزايا ، للتأكد من أن تعويض الموظف الخاص بك لم يتراجع عن السوق خلال العامين الماضيين من الزيادات المجمدة أو انخفاض الأجور. بالنسبة إلى الموظفين ذوي المهارات الشحيحة ، تقدم التعويض في سوق العمل هذا وقد تحتاج شركتك إلى اللحاق بالاحتفاظ بالموظفين الكرام.
• إذا عرّضت موظفيك لإجراءات التقشف وألغت الامتيازات والأحداث وأنشطة الموظفين التحفيزية التقليدية ، ففكر في إعادة الفرص الضائعة تدريجياً. ربما كنت تستخدم لشراء غداء الموظفين في بعض الأحيان أو تقديم المشروبات المجانية في العمل.

  الغداء ليس بالضرورة أن يكون أنيقًا أو يكلف الكثير من المال. البيتزا ليست باهظة الثمن. الجدول الزمني حقيبة الغداء البني لتطوير الموظف ومشاركة الموظف.

• إنشاء فوز صغير مع تقدير الموظف. إرسال الملاحظات الشخصية شكرا لك. منح بطاقة هدية بقيمة 100 دولار لمساهمة الموظف الاستثنائية. قل "شكرًا" أكثر كثيرًا. تأكد من أنك تبدي اهتماما وتثبت أنك تقدر كل موظف. يعتبر التقدير الصادق للموظف دائمًا فوزًا لك وللموظف.
• عقد اجتماع ربع سنوي لتخطيط تطوير الأداء. ركز على نقاشك الرئيسي حول أهداف وتطلعات الموظف الشخصية والمهنية. نعم ، إن أهداف العمل مهمة للتواصل بوضوح ، ولكن لا نقلل من تأثير وقيمة جوانب التطوير الوظيفي في PDP.

ابحث عن مزيد من المعلومات حول أسباب ومنع دوران الموظفين بما في ذلك 18 طريقة يمكنك تقليل معدل دورانها في مؤسستك.