مساعدة الموظفين في نقل التدريب إلى الوظيفة

يتيح نقل التدريب للموظفين تطبيق المهارات المكتسبة في التدريب على الوظيفة. يقوم نقل التدريب بأنشطة معينة قبل وأثناء وبعد الجلسة التدريبية التي تمكن الموظفين من تطبيق المهارات المكتسبة في التدريب على الوظيفة بشكل أكثر فعالية وسرعة.

نقل التدريب هو الهدف عندما يشارك الموظفون في أي نشاط تدريبي داخلي أو خارجي أو جلسة أو ندوة أو تدريب أثناء العمل.

الهدف من التدريب هو تحسين مهارات الموظفين ومعرفتهم وقدراتهم على التفكير والتعلم. ولكن الأهم من ذلك هو القدرة على تطبيق المعلومات أو المهارات أو المعرفة الجديدة في وظيفة الموظف.

بأخذ نقل التدريب خطوة واحدة إلى الأمام ، من الناحية المثالية ، يتعلم الموظف المعلومات الجديدة ، ويطبق المعلومات على الوظيفة ، ثم يشارك المعلومات الجديدة عن طريق نقل المعرفة (التدريب) إلى موظفين آخرين.

هل تريد أن يكون للتدريب الذي تقدمه للموظفين تأثير حقيقي على المهارات التي تمارس في مكان العمل عند عودة الموظفين إلى العمل؟ توضح دراسة الحالة هذه قوة الاهتمام بنقل تدريب الموظفين قبل وأثناء وبعد جلسات أو أنشطة التدريب والتطوير.

دراسة حالة نقل التدريب

لكي تفهم مفهوم نقل التدريب ، فإن ما يلي هو دراسة حالة واقعية توضح أن مدير التدريب يطبق الإجراءات اللازمة قبل التدريب وأثناءه وبعده.

قبل التدريب

في إحدى جامعات الغرب الأوسط ، أنشأ مدير تنمية الموارد البشرية (HRD) سلسلة جديدة لتدريب الموظفين لأعضاء هيئة الرقابة. بدأت عملية تقييم الاحتياجات مع مجموعات التركيز التي تضمنت كل من المشاركين المحتملين والمشرفين لتحديد المهارات الأساسية والأفكار اللازمة من التدريب.

لقد تشاورت مع خبراء خارجيين لتحديد محتوى تدريب الموظفين. لاحظت برامج تدريب الموظفين والتقت مع مديري تنمية الموارد البشرية في جامعة نظير لمقارنة الملاحظات قبل تطوير تدريب الموظفين.

قامت بتشكيل لجنة استشارية على مستوى الجامعة لمراجعة وتصميم تدريب الموظفين وتقديمه.

ومن خلال العمل مع بائعي التدريب والتطوير الداخليين والخارجيين ، طورت دورات تدريب الموظفين المستندة إلى الهدف. يُطلب من مديري المتدربين حضور اجتماع أولي يقدم محتوى جلسة تدريب الموظفين.

تعلم هذه الاجتماعات أيضًا المشاركين دور المدير في دعم جهود التدريب. تدريجيا ، حضر المزيد والمزيد من المديرين التدريب الكامل كذلك.

اثناء التدريب

قام مدير تنمية الموارد البشرية بتجربة جلسات مع أول مجموعة من مجموعات تدريب الموظفين. تم إعادة تصميم الجلسات بناءً على الملاحظات.قدم المدربون أمثلة وأنشطة ذات صلة خلال الجلسات.

قام المشاركون بملء تقييمات متعددة الصفحات قدمت ملاحظات حول المحتوى والتعلم وفعالية الجلسات. كان من المقرر أن يتم ذلك خلال أسبوع من الدورة التدريبية ، ولم يكن مطلوبًا في نهاية الجلسة ، لذلك كان لدى المشاركين وقت للمراجعة والتفكير المدروس بعد التدريب.

بعد التدريب

إعادة تصميم التدريب هي عملية مستمرة تعتمد على التعليقات.

بعد شهرين من الجلسات ، يجتمع مدير تنمية الموارد البشرية مع الموظفين الذين شاركوا في التدريب. هدفها هو تقييم مدى رضاهم عن التدريب ومعرفة ما إذا كانوا قادرين على نقل التدريب إلى مكان عملهم بمرور الوقت. تلتقي أيضًا مع المشرفين عليهم لتقييم ما إذا كان الموظفون يطبقون المهارات في مكان العمل.

وهي تعمل على تقديم اختبار فعلي وملاحظات بزاوية 360 درجة لتعزيز عنصر نقل التدريب في برنامج تدريب الموظفين.

هل برنامج تدريب الموظفين ناجح؟ تتحدى. قضت الوقت لتنفيذ الخطوات الموصى بها في سلسلة المقالات التالية حول نقل التدريب.

تحصد الجامعة نتائج رائعة من الموارد المستثمرة في تدريب الموظفين. يمكنك تجربة هذه النتائج ، أيضًا ، من خلال الاهتمام بنقل تدريب الموظفين إلى مكان عملك.

بعد كل شيء ، لماذا لا ترغب في إضافة الأنشطة والمتابعة التي ستضمن لجني أصحاب العمل والموظفين التأثير الإيجابي للوقت الذي يقضيه الموظفون في التدريب؟ أنت تستثمر في وقت التدريب على أي حال.

الأنشطة التي تدعم نقل التدريب

تشير هذه المعلومات إلى أنشطة وأفكار تمكن من نقل التدريب بنجاح إلى وظيفة الموظف. يحدث نقل التدريب بسهولة أكبر عندما يتم تطوير التدريب داخليًا وتقديمه.