6 فال

البشر حيوانات سياسية وتجتمع المجموعات في كل مكان ، تبرز بيئة سياسية تحدد من هو المسؤول ، ومن يحصل على تصويت بشأن القرارات الرئيسية ، وما العمل الذي يتم إنجازه. يمتلك شخص أو مجموعة ما سلطة حاسمة في صنع القرار عليك وعلى تقدمك. تجاهل هذا الواقع ساذج. النظر في حالة حقيقية جدا بن (تم تغيير الاسم للحفاظ على عدم الكشف عن هويته).

دراسة حالة بين بن وضحية صاحب بوس في لعبة العروش الداخلية

كان Ben مطورًا للمنتجات في شركة تصنيع متوسطة الحجم للمنتجات الصناعية وله سجل حافل في تصميم المنتجات الناجحة وتصميمها. لقد أنعم بموهبة لمراقبة العملاء في بيئتهم وتصميم المنتجات التي تحل المشاكل أو تخفف العبء.

كان بن طموحًا كذلك ، وكان يؤمن إيمانا راسخًا بأنه يمكن أن يفعل المزيد لشركته إذا كان في دور إداري يوجه فريقًا من مطوري المنتجات. لقد ضغط على رئيسه بشدة في هذا الترويج ، وقد دعا رئيسه بنشاط لبن في اجتماعات الإدارة العليا. لسوء الحظ ، فإن آخر دورتين للترويج قد جاءتا وذهبا ولم يربح بن هذا الترويج بعد. كان كل من بن ورئيسه محبطين.

قليلا من القصة الخلفية على بن هو من أجل هنا. بينما اعترف الجميع بقدراته الكبيرة كمطور للمنتج ، كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه محرج اجتماعيًا. لقد كان محاوراً محرجاً ، وأشار سلوكه الخارجي إلى أنه كان غير مقبول.

للأسف ، الإدراك حقيقة واقعة ، وعلى الرغم من نجاحات بن ودعوة رئيسه ، كان هناك مسؤول تنفيذي آخر يعمل بنشاط على قيادة جهود تطوير المنتج. كان هذا المدير التنفيذي خصماً لرئيس بن ، وكلما اقتُرحت فكرة بن تروج ، فإن هذا الخصم سوف يقدم ، "أعرف أن بن عظيم في عمله ، لكننا رأينا جميعًا في عمل مع مجموعات. هل يعتقد أحد حقًا أنه مستعد للقيام بدور قيادي؟ " هذا الهجوم السلبي عطل المناقشة وآفاق بن في كل مرة.

في هذه الحالة ، كان كل من بن ورئيسه ضحية الديناميات السياسية في الإدارة العليا في هذه الشركة. فشل رئيس بن في تهمتين رغم دعمه الإيجابي لبن. أولاً ، لقد فشل في تزويد بن بالتدريب لمساعدته على التغلب على تحديات التواصل والتحديات الاجتماعية. ثانياً ، فشل في تطوير إستراتيجية لصد خصمه أو تحييده.

تبديل استراتيجية يفوز باليوم لبن ورئيسه:

في النهاية ، أدرك رئيس بن القضايا في اللعب واتخذ إجراءات لإصلاحها. قام بتدريب مدرب عمل مع بن على مدار ستة أشهر لمساعدته على تقوية مهارات الاتصال ومهارات التعامل مع الآخرين بشكل كبير. وقد استفاد من دوره في فريق الإدارة العليا لتزويد بن بمزيد من "الوقت المباشر" فيما يتعلق بقضايا تطوير المنتجات الرئيسية.

مزيج من التدريب وزيادة التعرض تحييد فعال تكتيكات الخصم. لقد اكتسب Ben الكثير من الأشياء التي استحقها وسعى إليها بعد الترقية ، واليوم ، يُعرف فريق Ben باسم "آلة النجاح" ، مع سلسلة طويلة من نجاحات المنتج. تمت ترقية رئيسه إلى منصب نائب الرئيس الأول.

6 دروس قيمة في السياسة في مكان العمل:

1. ليس عليك أن تلعب القذرة ، لكن عليك أن تلعب: أفضل طريقة لتنمية القوة هي مساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم. المعاملة بالمثل - الاعتقاد بأنهم مدينون لك بدعمهم - هي قوة قوية.
2. هناك من يريد دائمًا ما لديك أو لا يوافق على ما تفعله: في حين أن نيتك النبيلة هي في الواقع نبيلة إذا تجاهلت الديناميات السياسية في اللعب ، فأنت ساذج.
3. نسعى جاهدين لفهم المشهد السياسي. من المفيد أن نفهم من لديه القدرة على مساعدتك في النجاح. كما أنه يدفع إلى تنمية علاقات إيجابية مع هؤلاء الأفراد.

1. عليك إعطاء للحصول على: إن إعطاء القوة - أو مساعدة الآخرين على خلق القوة - هو وسيلة قوية لتنمية قوتك الخاصة.
2. أعضاء فريق اليوم هم حلفاء الغد: في حين أنه من المحزن دائمًا أن تفقد موظفًا مهمًا في وظيفة أخرى ، فإن الجانب السلبي هو أن لديك حليفًا قيِّماً في جزء آخر من المنظمة. سماسرة القوة العظمى يزرعون حلفائهم في جميع أنحاء المنظمة.
3. كان Sun Tzu على حق - ابقِ أصدقاءك قريبين وأعدائك أقرب: أفضّل التعامل مع أعدائي على السعي لفهم مواقفهم وأهدافهم ، ومحاولة إيجاد أرضية مشتركة. على الرغم من أن إيجاد أرضية مشتركة قد لا يكون ممكنًا ، إلا أنني على الأقل أطور فهمًا لما يجعلها علامة.

الخط السفلي

كثير من الناس يخجلون من قضايا السياسة والسلطة في مكان العمل. "لا أريد ممارسة الألعاب" هو الامتناع المشترك أسمع. أنا لا أطلب منك أن تلعب القذرة ؛ ومع ذلك ، فإنني أشجعك على أن تأخذ في الاعتبار حقائق التفاعل الإنساني في المجموعات واللعب. فشل في قراءة العلامات السياسية في مؤسستك وأضمن أنك سوف تضيع.