خلاصة القول لاستبقاء الموظفين

نريد بيت القصيد عندما يتعلق الأمر الاحتفاظ الموظف؟ تعد جودة الإشراف الذي يتلقاه الموظف أمرًا بالغ الأهمية لاستبقاء الموظف. يترك الناس المديرين والمشرفين في كثير من الأحيان أكثر من مغادرة الشركات أو الوظائف.

لا يكفي أن يكون المدير محبوبًا أو شخصًا لطيفًا. بالتأكيد ، مدير لطيف ومحبوب يكسبك بعض النقاط مع موظفيك. يأخذ مدير قاسي أو مقرف أو مسيطر نقاطًا من مؤسستك.

لذلك سوف أدناه فوائد السوق والتعويض. لكن المدير أو المشرف ، وهو مؤيد في الاحتفاظ بالموظفين ، يعرف أن جودة الإشراف هي العامل الرئيسي في الاحتفاظ بالموظفين.

مدراء فعالون إنشاء الاحتفاظ الموظف

يبدأ المدراء الذين يحتفظون بالموظفين عن طريق توصيل توقعات واضحة للموظف. يشاركون صورتهم لما يشكل نجاح الموظف في كل من التسليمات المتوقعة وأداء وظيفتهم.

يقدم هؤلاء المديرون تعليقات متكررة ويجعلون الموظف يشعر بالتقدير. عندما يكمل الموظف عملية تبادل مع مدير يحتفظ بالموظفين ، فإنه يشعر بالقدرة والتمكين والثقة في قدرته على إنجاز المهمة.

تركز شكاوى الموظفين حول المديرين والمشرفين على هذه المجالات. يترك الموظفون المديرين الذين يفشلون في:

• توفير وضوح حول التوقعات ،
• توفير وضوح حول التطوير الوظيفي وكسب الإمكانات ،
• تقديم ملاحظات منتظمة حول الأداء ،
• عقد الاجتماعات المجدولة ، و
• توفير إطار يمكن من خلاله أن يرى الموظف أنه قادر على النجاح.

كيفية مساعدة المديرين مع الاحتفاظ الموظف

يمكن لكل مدير تقريبًا زيادة قدرتها على الاحتفاظ بالموظفين من خلال تطوير مهاراتها الإدارية. قد يكون تدريس مدير حول كيفية تقييم الأشخاص أكثر صعوبة. لا سيما إذا كانت المديرة لا تقدر الأشخاص بالفعل وإسهاماتهم في عقلها وقلبها ، فستكون هذه قفزة بالنسبة لها لتغيير قيمها.

ستساعد هذه الأفكار مؤسستك على تطوير مديرين يؤمنون ويتصرفون بطرق تدعم استبقاء الموظف.

• دمج القيم الأساسية حول الأشخاص والمهمة والرؤية التي تمكن الناس من محاذاة اتجاه الشركة. التواصل أهمية هذه ، وتوقعات واضحة حول السلوكيات المتوقعة من المديرين لإنجاز هذه ، إلى كل مدير.
• التفاوض على خطة تطوير الأداء مع كل مدير يشدد على مجالات التطوير الإدارية المتوقعة ،
• توفير التدريب على مهارات الإدارة الأساسية لكل مدير. تشمل مهارات الإدارة الأساسية كيفية:
• دمج إدارة الأداء بما في ذلك تحديد الأهداف ،

• إعطاء وتلقي الملاحظات ،
• تعترف وتقدير الموظفين ،
• أداء الموظف المدرب ،
• التعامل مع شكاوى الموظفين ومشاكلهم ،
• توفير بيئة عمل محفزة ، و
• عقد مناقشات التطوير الوظيفي مع الموظفين.
• عقد اجتماعات منتظمة لتوفير التدريب وتطوير الإدارة وردود الفعل. يمكنك مساعدة المديرين لتحسين أسلوبهم الإداري ومهاراتهم. يساعدك الاجتماع المنتظم على استخلاص معلومات الأحداث فور حدوثها ، في حين أن ذكريات التبادلات جديدة في ذهن المدير.
• قم بجدولة أحداث تنظيم التعلم وعقدها مثل نوادي الكتب ، وتدريب المنتجات ، واستخلاص المعلومات للمشروعات ، واجتماعات المناقشة والتخطيط.

• توفير التمويل للمؤتمرات وفرص التطوير التعليمي للمديرين لمواصلة التعلم.
• كجزء من نظام متكامل لإدارة الأداء ، قدم تعليقات بزاوية 360 درجة ، حتى يعرف المديرون كيفية إدراك أسلوب إدارتهم.

ماذا لو فشل مدير في الاحتفاظ الموظف؟

إذا فشل المدير في الاحتفاظ بالموظف ، فستكون فرصه جيدة أن يكون المدير غير قادر أو غير راغب في تطوير قدرته على إدارة وتقييم الأشخاص في جميع المجالات. يجب ألا يحتفظ المديرون الذين يظهرون نمطًا يغادر فيه الموظفون الرئيسيون مؤسستك بدورهم الإداري.

إذا كنت قد وفرت للمدير ، بطريقة عادلة وأخلاقية ، فرص التعلم المقترحة هنا ، فيمكنك ، بضمير حي ، إزالة الفرد من دوره الإداري. التجربة العامة للتخفيض التي توصلت إليها معظم المنظمات هي أن معظم المديرين يعتبرون هذا بمثابة خسارة في المكانة و وجه أنهم يتركون المنظمة طواعية.

إذا اختاروا البقاء ، فيجب عليهم الالتزام بأن يصبحوا موظفين فعالين ومساهمين. إذا لم يتمكن المدير من تحقيق هذه القفزة ، فستحتاج إلى السماح للمدير بالذهاب قبل أن تؤثر سلبيته على بقية مكان عملك.

بالنظر إلى فرص التطوير الإداري المدرجة هنا ، سيكون معظم المديرين قادرين على أن يصبحوا مديرين يحتفظون بأفضل موظفيهم. يمكن أن يؤدي استثمارك في مديرك إلى تغذية نجاح مؤسستك المستمر. بعد كل شيء ، فإن نوعية الأشخاص الذين تستخدمهم وتحتفظ بهم هي لب نجاح عملك.