عن دور المدير

تمامًا مثل كل شيء آخر في عصر التغيير ، يتطور دور المدير. ما اعتاد أن يكون في الغالب دورًا إشرافيًا وجهاً لوجه يراقب عمل الآخرين ، هو الآن مزيج من القائد والمدرب والاستراتيجي وقائد المشروع ومطور الفريق وحتى عضو الفريق. لقد تم تقويض فكرة المدير كبيروقراطي الإدارة الصغيرة واستعيض عنها بفكرة التمكين الحاسمة للتعلم والتغيير.

الاختلافات بين وجهات النظر والأدوار صارخة. السابق (البيروقراطي) هو من آثار الثورة الصناعية عندما كان التركيز على تعليم المزارعين والحرفيين للقيام بنفس المهمة مرارًا وتكرارًا بكفاءة متزايدة. تعكس وجهة النظر الأخيرة عالمنا اليوم حيث تتطلب حالة عدم اليقين والتقلب في أسواقنا وصناعاتنا والشركات التعلم والتكيف بسرعة التغيير.

لأي شخص مهتم بممارسة مهنة كمدير أو في تعزيز فعاليتك في الدور ، تقدم هذه المقالة رؤى وروابط لمساعدتك في تقدير العمل الجاد والتحديات ومكافآت الإدارة بشكل أفضل.

المديرون هم الأقرب إلى العمل الحقيقي للشركة

في حين أن المديرين التنفيذيين مسؤولون في النهاية عن القرارات الإستراتيجية الرئيسية ، فإن مديري الشركة هم الذين يعملون مع الأفراد والعملاء والفرق التي تقود العمل. يقود بعض المديرين مجموعات وظيفية مثل العمليات أو خدمة العملاء أو التسويق أو التمويل أو الموارد البشرية أو إحدى الوظائف الكثيرة الأخرى الموجودة في المؤسسة. المديرون الآخرون مثل مديري المشاريع أو مديري المنتجات مسؤولون عن العمل مع الأشخاص عبر جميع الوظائف في متابعة المبادرات (المشاريع) أو فئات المنتجات المعنية.

يترجم المديرون أهداف الشركة إلى عمل وظيفتهم. يتم قياسها وفقًا لمدى أداء فرقها وتلبية مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة (KPIs) ، ويعتمد نجاحها تمامًا على جهود ونجاح أعضاء فريقهم. دور المدير هو المسؤول عن عمل ونتائج الآخرين. على هذا النحو ، يركز قدر كبير من عمل المدير على بناء ودعم فريق فعال.

كل شيء عن الفريق

يعمل المديرون الفعالون مع رؤية واضحة لدورهم في تمكين نجاح وإنتاجية الآخرين. إنهم يسعون جاهدين لخلق بيئة عمل فعالة حيث يكون للأفراد الحرية في تطبيق مهاراتهم في السعي لتحقيق أهداف الإدارات. يركز مدير اليوم على بناء فرق تقوم على الثقة والقيم المشتركة. هدف المدير هو تطوير ودعم فريق مخصص للأداء العالي. هناك عدد من المهام المهمة في هذه العملية تشمل:

• الكشافة وتوظيف المواهب الكبيرة.
• تطوير الأهداف والغايات.
• تقديم ملاحظات الأداء.
• تدريب وتطوير أعضاء الفريق
• تحفيز الأداء العالي.

إجراءات مدير محرك القرارات

دور حاسم آخر يلعبه المدير هو دور صانع القرار عندما يتعلق الأمر بتحديد الأولويات أو إجراء المقايضات. من قرارات المواهب إلى دعم القرارات الاستراتيجية إلى مساعدة أعضاء الفريق على التغلب على المشكلات الصعبة ، يشارك المديرون في اتخاذ القرارات كل ساعة كل يوم. فيما يلي عدد من المقالات الداعمة:

على نحو متزايد ، الاستراتيجية هي عمل المدير:

الإستراتيجية هي كل العمل الذي يتم من خلاله تحديد العملاء والأسواق الذين ستتابعهم الشركة وكيف ستوجه مواردها لتحقيق النجاح في تلك المجالات. نظرًا لقرب العديد من مديري الخطوط الأمامية من العملاء والشركاء والوظائف الهامة اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية ، فإن العديد من المديرين هم جزء لا يتجزأ من عملية الاستراتيجية في مؤسساتهم. تطوير فهم اللغة وأدوات الاستراتيجية أمر ضروري للنجاح كمدير في عالم اليوم.

الخط السفلي

الإدارة عمل شاق ، مثل تطوير مدير فعال. لا يتعلق الأمر بإخبار الناس بما يجب فعله وأكثر من ذلك بكثير حول توفير التوجيه والإرشاد والوضوح بشأن الأهداف والتدريب والدعم.الإدارة في هذا العصر هي أقل من وظيفة مكتبية وأكثر من ذلك بكثير من دور الدعم العملي مع سلطة صنع القرار وافرة. في حين أن بعض النظريات والنقاد الحديثة تشير إلى أن دور المدير عفا عليه الزمن في عالمنا من العاملين في مجال المعرفة ، يمكن أن يكون المدير الجيد هو صانع الاختلاف في السعي لتحقيق التميز والأداء العالي في مؤسساتنا.

تم التحديث بواسطة Art Petty